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公司年度业务方案制定审批流程〔每年3月初--4月初〕各职能部门公司总经理公司管委会监督/考核每月底依据业务进展方案进行考核〔关键业绩指标的考核评分依据〕战略开展中心财务中心集团总裁集团董事会执行通过按方案实施集中评审依据提出初步分析公司战略规划〔阶段性战略目标〕/部门的使命和职责/管理根底/业务操作现状〔主要问题〕提出部门年度业务方案方案汇总,初步分析部门年度业务方案方案通过集中所有业务部门的业务方案评审会的方式,对各部门的年度业务方案逐一评审调整,修改质询审核/平衡预算质询审核平衡预算第一管理资源网〔〕,提供海量管理资料免费下载!
公司年度业务方案制定审批流程说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤汇总公司战略规划初稿并全面了解,获取,整理相关信息公司各职能部门公司各职能部门经理公司年度业务方案方案提出年度业务方案方案全面汇总,进行初步分析公司总经理公司总经理--汇总分析各部门提交的部门年度业务方案方案公司委员会公司总经理各职能部门--集中评审各部门部门年度业务方案方案确保年度业务方案符合公司战略开展的要求确保年度方案的内容分解到月,确保年度方案进度易于监控和评估,内容不流于空泛,公司总经理公司年度业务方案制定形成以公司职能部门业务方案为根本模块的事业年度业务方案确保年度业务方案符合公司战略开展的要求确保年度方案的内容分解到月,确保年度方案进度易于监控和评估,内容不流于空泛,依据集团总体战略平衡年度预算集团董事会/集团总裁/集团战略开展中心/集团财务中心/集团人力资源中心公司总经理陈述/集团董事会/集团总裁/集团战略开展中心总经理/集团财务中心总经理/集团人力资源中心总经理公司年度业务方案集团总部质询审核/平衡预算对于年度业务方案是否符合公司战略开展的要求年度方案的内容是否分解到月,年度方案进度是否易于监控和评估,内容不流于空泛严格质询严格把关公司总经理公司管理委员会成员公司总经理各职能部门经理及全体员工公司总经理公司总经理各职能部门严格监督业务方案的进展情况,每月进行考核,指导部门经理对偏差进行分析,及时采取相应措施公司经理各职能部门经理--监督/考核确保员工清晰,完整理解部门的年度规划和目标,各部门严格依据业务方案开展各项工作,部门经理负责对本部门目标达成的偏差进行分析,采取相应措施公司全体员工--部门内员工沟通/实施第一管理资源网〔〕,提供海量管理资料免费下载!
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