《招聘与录用实务教程》全套教学课件.pptx

招聘与录用概述;;;01

认识招聘与录用;;;;;;;;;02

熟悉招聘与录用流程;;2.2招聘与录用的实施要点;2.2招聘与录用的实施要点;延时符;招聘与录用的基础;;;01

认识人力资源规划;人力资源规划又称“人力资源计划”，是指企业根据战略规划与发展目标，运用科学的方法预测企业在变化环境中对人力资源需求情况，并制订相应的政策与措施，以确保人力资源的供给和需求达到平衡的活动规划人力资源规划是招聘与录用工作的基础。按照期限的不同，人力资源规划分为长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内），以及介于两者之间的中期计划；按内容的不同，人力资源规划可分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。;;;;;;;;劳动力市场状况求职者择业偏好企业吸引力

外部竞争

;02

认识人力资源预测及平衡;;2.2人力资源需求预测方法;2.2人力资源需求预测方法;2.2人力资源需求预测方法;2.2人力资源需求预测方法;2.2人力资源需求预测方法;2.3人力资源供给预测方法;2.3人力资源供给预测方法;;;;工作分析的定义;;;;;;;;;问卷调查法;;;;;;;;;;;;;工作说明书的内容;;;;;延时符;招聘与录用的准备;;;01

制订招聘计划;招聘计划是指人力资源部门根据用人部门的人员需求信息，结合企业的人力资源规划和工作说明书，在分析、确定一定时期内需要招聘的职位名称、人员数量、任职资格等因素的基础上制订的招聘活动的具体执行方案。;;;;;02

撰写与发布招聘广告;;;;;03

设计招聘表单;;;3.2特殊申请表的设计;延时符;招聘与录用的实施;;学习目标;;01

确定招聘渠道;1.1招聘渠道;1.1招聘渠道;1.1招聘渠道;1.1招聘渠道;;;;;;02

初步筛选简历;;;;;笔试的内容;;;;;;;;PART03;;;;;;;;;;;;;05

实施测评;心理测评是指依据一定的心理学理论，使用一定的操作程序，给人的能力、人格及兴趣等心理特性和行为确定一种数量化的价值。心理测评可以从个体的智力、能力倾向、创造力、人格、心理健康等方面对个体进行全面的描述，同时可以对同一个人的不同心理特征之间的差异进行比较，从而确定其相对优势和不足，为决策提供信息。心理测评还可以确定个体之间的差异，并由此来预测不同???体在将来活动中可能出现的差别，或推测个体在某个领域未来成功的可能性。心理测评通常主要包括能力测评、人格测评、职业兴趣测评等。;;;;;;06

录用员工;;;;;;;;;;;;;;;;;;07

新员工录用面谈与培训;;;;;;;;延时符;招聘与录用的评估;;;01

评估招聘工作;;;;;02

总结招聘工作;;;延时符