系统集成人员绩效考核管理办法.doc

河南省安视博系统集成

员工绩效考核管理方法

〔试行〕

V1.0

二〇一二年二月

人力资源部〔办公室〕制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总那么 2

第二章考核范围 2

第三章考核原那么 2

第四章考核目的 3

第五章考核组织 3

第六章考核时间 3

第七章系统集成工程师日常考核 4

第八章系统集成工程的考核 4

第九章系统集成工程经理的考核 4

第十章考核形式 4

第十一章考核程序 4

第十二章考核反应 5

第十三章鼓励与惩罚 6

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 7

附录二：系统集成工程的考评标准 10

附录三：系统集成工程经理考核标准 13

附录四：个人能力开展方案 15

附录五：绩效改良方案 16

附录六：部门个人能力开展活动〔培训〕申请表 17

第一章总那么

为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本方法。本方法通过对系统集成工程师、工程经理的工作进行量化，对日常工作情况、工程建设情况两方面进行考核。

1.1评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2通过对系统集成工程的考核，决定系统集成工程奖金的发放。

1.3通过对系统集成工程经理的考核，评价系统集成工程经理的工作能力。

1.4通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围

2.1本方法考核对象为系统集成工程师、系统集成工程经理。

第三章考核原那么

3.1日常考核以相应的量化指标为依据〔详见附录一〕。

3.2工程考核以工程的量化指标为依据〔详见附录二〕。

3.3系统集成工程经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据〔详见附录三〕。

第四章考核目的

4.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2使员工有时机参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统工程的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核组织

5.1系统集成工程经理由系统技术部考核。

5.2系统集成工程师由系统集成工程经理考核。

5.3系统集成工程由系统技术部考核。

第六章考核时间

6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。

6.2系统集成工程的考核时间以年为单位。

6.3系统集成工程经理的考试时间以季度为单位。

6.4临时任务以任务要求的工期为准。

第七章系统集成工程师日常考核

见附录一

第八章系统集成工程的考核

见附件二

第九章系统集成工程经理的考核

见附录三

第十章考核形式

1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成工程年终总结等。

2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十一章考核程序

11.1根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告〔如周报，季度报告，系统集成工程总结等〕。

11.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

11.3系统技术部会同综合管理部依据考核方法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

11.4该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

11.5考核结果分存入员工档案。

11.6考核之后，还需征求考核对象的意见。

第十二章考核反应

12.1直接上级绩效面谈〔每年至少保证四次绩效面谈〕。

12.2系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效面谈，以肯定成绩，指出缺乏，提出改良意见和建议，帮助员工制订改良措施。

12.3对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订《个人能力开展方案》、《绩效改良方案》来提高绩效表现。

12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。

第十三章鼓励与惩罚

13.1鼓励措施：年底被评为优秀系统集成工程经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

13.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改良方案，持续改良仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准

评价目标

评价标准

得分

工作态度20分

责任心

消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的