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安全生产责任制交底人是谁

1、施工现场安全技术交底是由谁向谁交底

1、首先时间上有先后：必须先编制专项施工方案，有了专项施工方案后方能进行安全技术

交底。

2、专项施工方案是安全技术交底的依据：交底时要把专项施工方案里面的重要技术、质量、

安全控制要点逐级进行交底。

3、交底：超过缉肠光段叱灯癸犬含华一定规模的危险性较大分部分项工程必须先由公司技

术负责人向项目技术负责人交底；然后再由项目技术负责人向施工员、班组长交底；最后由

班组长向操作工人交底。一般的方案只需有后二级交底即可。

2、施工现场安全技术交底是由谁向谁交底？

根据《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）第二十七条规

定建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施

工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工

方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。

安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、安全员

三方各留执一份，并记录存档。

(2)安全生产责任制交底人是谁扩展资料

作用辑

1、细化、优化施工方案，从施工技术方案选择上保证施工安全，让施工管理、技术人员从

施工方案编制、审核上就将安全放到第一的位置；

2、让一线作业人员了解和回掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章

操作而答导致事故的可能；

3、项目施工中的重要环节，严格意义上讲，不做交底不能开工。

3、施工现场的安全生产的第一责任人是谁

施工现场的安全生产的第一责任人是项目经理。

施工企业项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者，总协调者和总指挥者，他所承

担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成，还可能依靠整个企业各职能管理部门

的指导，协作，配合和支持。

项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管

理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调等。

项目经理责任

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程

的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程

特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、

指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管

理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度

和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，

及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实

制定的防范措施，吸取事故教训。

8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。

(3)安全生产责任制交底人是谁扩展资料：

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总

包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。

我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。

项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

4、项目安全生产岗位责任制:交底人是谁

5、企业安全生产责任制各部门安全职责及各岗位职责

安全生产责任制度企业法人代表1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法

规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责

任。2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建

立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。3、建立健全安全生产的保证体

系，保证安全技措经费的落实。4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。5、在

事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特