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生产计划部门的工作总结报告

核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品

质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最

终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最

后由研发部整理公司良好产品目录。下面给大家分享关于生产计划的

工作总结，方便大家学习。

生产计划的工作总结1

时间是不等人的，转眼间，20_年的半年时光已经离我们而去了!

回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去

年的工作来讲，亦是有进步的!

作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。

从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方

面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺

要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与

车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标

准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都

了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个

订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工

作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余

姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到

了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，

我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。

在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产

流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对

于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大

家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简

单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经

是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的

时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直

保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多

用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在

与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的

时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在

综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希

望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努

力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的

生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购

我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!

生产计划的工作总结2

一.个人工作汇报

20_年x月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门

同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我

将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况。

从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二

车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存

数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的

标准。

二.工作中遇到的问题

在这个月的工作中，我发现以下几个问题：

1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不

见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库

调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了

两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太

差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱，

从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公

司的人力物力。这一问题我跟夏主任