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内部工作计划

关于内部工作计划七篇

内部工作计划篇1

一是加强业务培训，提高队伍素质

在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队

伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金

融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行

普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应

改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治

觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行

专项培训。

二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量

在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社

及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章

贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收

益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，

严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明

确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通

过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范

化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完

整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共

同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三是加大金融新产品的营销力度

近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明

显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于

20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足

贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风

险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功

能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信

贷风险的后果。

四是加大信贷规章制度的执行力度

首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的

基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷

款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三

查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社

的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离

和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷

款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔

贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一

手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因

违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节

严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。

五是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提

高抵押和比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、，少发放保

证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高

抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大

限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷

款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基

地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明

晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要

给予重点支持。

六是持续做好五级分类，确保分类结果准确无误

自20xx年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作，基本达到了科学计

量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地

存在着一些问题：一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识不足;

二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风

险还存在较大差距;三是风险分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类

程序和认定组织