当前银行社会化押运工作中存在的问题及对策.pdfVIP

当前银行社会化押运工作中存在的问题及对策

长期以来，农村合作银行（信用社）的货币守护押运一直由行社

内部捍卫人员承担，行社为此投入了相当大的人力、物力、财力、精

力，本钱相对较髙。尤其作为农村合作银行（信用社）点多库多，工作量

及管理难度专门大，金库与营业网点间的现金接送已成为业务经营和进展

中的重要风险点

社会化守押作为经济进展到必然阶段社会分工日趋细化的必然

产物，解决了银行自身押运存在的风险、责任和压力，转移了银行资

金的在途风险，增强了银行安全防范能力。同时实行社会化守押后,通过以

有偿服务方式，把现金守押这项银行非核心业务外包出去,使银行能够加倍

专注地做业务，集中更多精力去弄经营。年月我行正式实施守押

20103310,

社会化运作，设立金库中心，对145个网点实施现金及重空凭证的直接配送。

截止年月，共配送领缴箱只、配送现金亿元；配送重空凭

201（）1222812

证3147次，流转封包41273只；涉及网点上缴领缴箱22995只、上缴现金亿

元，通过慢慢的探索与改良，社会化押运工作日趋有序和稳固。同时，从社

会化押运运行情形看，也存在必然的问题，直接影响着运行的工作效率，产

生了新的风险点。

当前社会化押运工作中存在的主要问题

一、全局观念不强。金库中心-押运公司-营业网点，三者在社会

化押运工作中是一个一体化的双向物流进程，每一个环节的工作

效率都将会影响到全局的正常运转。从运行实际情形看，部份网点柜员时刻

观念欠缺，对社会化押运尚未形成全局性共识，比如常常性岀现营业网点未

在规按时刻段进行备钞申请与重控申领，或出现一天多次申领等随意性现

象，造成金库中心的领缴箱不能在规按时刻内与押运公司交接，也影响了金

库中心对重控与现金的当天装箱配送工作。

二、业务操作流程熟悉单一。上级机构挑唆-营业网点调入，营业网点

挑唆-上级机构调入，以上关系是网点柜员长期以来重控与现金业务操作的

主要流程，在柜员观念上形成了必然的思维定势，因此对第三方参与的社会

化押运流程的操作要点不能适应。比如，社会化押运流程中要求对收发的重

控、封包、银箱等都必需在系统中进行录入或确认，在实际工作中，网点柜

员录入不正确或确认不及时的现象普遍。如：201()年11月至12月中，我行

营业网点在系统中确认不及时的次数达199次，上缴录入与实际不符的次数

达75次。这在必然程度上大大增加了金库中心的确认工作量，同时致使金

库中心与押运公司数据査对不符。

3、现金整点质量有待提髙。

1)由于操作模式的改变及银行具有联行章整点柜员的增加，如:社会

化押运实施后我行网点联行章柜员由原来的位增加到位,为全行现金

3415()

整点管理带来了必然难度。实际操作中上缴款项捆扎不标准、封签粘贴不规

范、联行章加盖不清楚等等因素，为金库中心带来较大的整点、清分压力。

2)现金业务过失较多。由于营业网点联行柜员业务素质参次不齐，同

时部份网点柜员工作责任心不强，在实施社会化押运后现金业务过失较多。

现金整点中存在的过失，直接影响着银行的声誉，同时对银行的现金头寸挑

唆带来严峻影响。

4、实物管理有待增强。目前社会化押运实施后，暴露出网点对实物（银

箱、封包等）管理欠缺，封包、银箱遗忘在网点未上缴的情形时有发生，产

生了较大的风险隐患。新模式要求营业网点上缴的实物数量必需双向记录：

在业务系统记录以便金库中心与营业网点迸行数据査对；在押运POS系统

记录以便押运公司与营业网点进行数据查对。部份网点对上缴的实物（银箱、

封包）数量在业务系统记录后,未在POS系统记录，造成押运公司在接交时

也不能发觉，产生了较大的风险隐患。

五、营业网点安全防范工作难度增强。押运公司人员的流动性较大，

加上押运人员长期