数字孪生智慧园区方案（13页 PPT）.pptxVIP

佛山照明数字孪生园区申报材料

目录1佛山照明基础建设情况园区数字孪生的商业性分析园区数字孪生规划建设情况园区推广方式324??数字化基本情况?数据治理能力介绍??背景与必要性??战略与规划情况??核心技术架构??典型应用介绍??共同利益与商业价值?商业模式与运营机制??推广方式与交流机会?人才培养模式

第1章数字化基础建设情况FSL佛山照明佛山电器照明股份有限公司成立于1958年，经过60多年的光辉历程，已经成为国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。潜心致力于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供全方位的照明解决方案和专业服务。2022年佛照以营销模式革新为龙头，通过加速纵向内部响应和横向外部连接，提升全价值链运营效率。以此为契机，结合目前企业信息化基础，将加大数字化转型加速变革力度，提升企业内部信息化、数字化水平，增强企业的核心竞争力。数字化基础建设情况：佛山电器照明股份有限公司通过建设基础信息平台、数字化制造信息平台、智能制造信息平台三大平台，推行产业链协同、全价值链拉通、经营透明三大变革，全面构建并持续提升集团整体运营能力。目前信息化基础已有（SAP/SRM/PLM/智能仓库等），在车灯事业部也进行了MES和APS的尝试,数字化智能化转型升级,也为园区带来的不仅是“加速跑”,而是“全新赛道”上的核心竞争力。基础信息平台ERPPDMCRM财务产品设计客户管理计划图纸管理销售管理物料BOM管理市场管理已建设内容数字化制造信息平台PLMMESWMSAPP工艺制程生产管理仓储管理运行监控协同管理可视过程物流管理售后平台生命周期质量追溯发货管理工业控制大数据云平台数字孪生系统数据管理云计算远程诊断产品仿真数据分析云服务协同制造生产仿真数据应用云共享智能运营综合优化智能制造信息平台SCM计划采购交货未来规划建设内容需要进一步完善内容佛山电器照明股份有限公司数字化建设整体架构图

第2章数据治理能力介绍FSL佛山照明园区通过在生产、质检、物流等多项环节的信息化、数字化、智能化改造，提升整体的制造精度、产品质量与效率产线设备联网方面数字化管控方面线路板车间生产成本方面实施前：11条产线设备联网实施后：30条产业设备联网成效：产线设备联网率提高172%车灯产品销售方面数字化制造信息平台ERP、SRM等系统打通基础信息平台智能制造信息平台订单评审业务订单预测分析APS智能排产MES执行系统WMS/ERP等系统通过数据驱动人和设备，实现降本、增效、提质、节耗实施前：线路板车间生产成本86347.08万元实施后：线路板车间生产成本76192.59万元成效：线路板车间生产成本降低10%实施前：车灯产品销售收入增长慢实施后：车灯产品销售收入增长明显成效：2021年相比2020年车灯产品销售收入增加7.14亿元实施前：数据采集难，设备管控不科学实施后：部署全流程数字化管控流程成效：实现不间断连续生产，产品质量追溯率100%

第3章数据孪生背景和必要性FSL佛山照明弱电系统，园区网络、数据中心等基础设施老化，有线、无线等多张网络独立部署，彼此不联通，缺乏智能化的基础，迫切需要升级改造园区基础设施亟待改造传统园区往往缺乏系统性和前瞻性规划，智慧化建设以碎片化功能建设为主，系统性考虑不足，个子系统封闭孤立。园区基础建设长待数年甚至十年，缺少顶层设计将导致园区建成即落后，重复投资、无法平滑迭代演变等突出问题园区建设缺乏顶层设计园区管理粗放，大量依靠人工管理，人力资源浪费严重。对持续运营重视不足，或重建设轻运营，如建设了大量的系统，却未有收集个系统的数据进行整合处理，大量建设成本投入并没有带来运营效率的显著提升。园区管理运营能力薄弱园区重视物理设施建设，缺乏对用户体验的关注，设施、空间无法感知人的需要，不能提供主动服务，或者监管大于服务。如投入大量资源建设基础设施，但并未实现可视化管理和智能化联动，造成园区服务难以满足用户要求，体验感知差园区智慧化服务不足各部门/各业务的信息系统“烟囱”林立，数据不能有效共享和互通，数据获取困难，信息孤岛现象严重；同时，缺乏对数据的有效挖掘，数据应用少，即使单个部门/业务做了智慧化改造，但系统之间无法联动，无法实现整体化智慧。园区数据缺乏治理，信息孤岛严重随着佛山照明业务不断发展，已不能满足公司快速发展需要，通过加快园区数字化、流程化、标准化，实现业务在线化、流程数据化，用数字孪生驱动业务、IT一致性变革，全面构建并持续提升园区整体运营能力。背景：

第4章战略和规划情况FSL佛山照明5G融合生产管理数字孪生智慧园区管理精益化制造柔性化资源