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物业管理招投标案例解析

物业管理招投标案例解析作者：佚名

时间：2008-6-27

浏览量：案例一北京回龙观“竞选”管家

——北京天鸿房产管理公司、深圳长城物业管理公司中标

999年11月8日,由北京天鸿集团公司开发建设的全国最大的

经济适用房项目——北京回龙观文化居住区物业管理招投

标活动在北京举行。北京天鸿集团公司房产管理经营公司和

深圳长城物业管理有限公司在招标中胜出。北京面向全国招

标物业管理公司,在全国是第一次;北京市副市长汪光焘、建设

部住宅与房地产业司副司长沈建忠出席了竞标活动。

本次天鸿集团物业管理招标活动,先后有来自深圳、重庆、西

安和北京等地共计30多家物业管理公司报名,经过专家复评,

最后选择了具有甲级资质的北京天鸿集团房产经营管理公

司、北京燕侨物业管理有限公司、北京市望京实业总公司、

深圳长城物业管理有限公司、深圳福田物业发展有限公司等

5家技术力量较强、物业管理水平较高、社会效益较好的物

业管理公司参加本次最终竞标。答辩会上,5家物业管理公司

向评委介绍了公司的情况、物业管理业绩和对回龙观居住区

物业管理的设想,并回答了评委的提问,最终北京天鸿集团公

精选文本

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司房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司在激

烈的竞争中以微弱的优势中标。

目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都

将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主

要手段和品牌建设的重要组成部分。开发商——北京天鸿集

团公司董事长兼总经理李发增说:“此次招标正是要改变过去

‘重建设轻管理’、‘谁建谁管’的旧模式,将‘开发建设’与

‘物业管理’分开,不仅避免过去‘建管’不分造成的责任不

清、互相推诿给居民造成的困难和麻烦,同时也可规范市场竞

争行为,从而推进物业管理市场化进程。”

沈建忠在竞标会上指出:此次物业管理招标活动将对全国的

物业管理工作产生很大影响,其意义首先表现在它打破了过

去社会上一直认为在普通住宅、低价位住宅区无法进行专业

化、社会化物业管理这样一个禁区,转变了某些人认为只有高

档物业才能进行一流服务、一流物业管理的观念,普通住宅小

区也同样需要一流的专业服务;二是这次招投标是在严格、公

正、公平的原则下进行的,为全国物业管理招投标工作积累了

经验,是有益的借鉴;三是有助于开发公司和物业管理企业转

变经营作风,改进服务态度,提高服务质量,在市场竞争中树立

和培养一批优秀的物业管理企业。

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案例二深圳市府物业找“管家”

深圳市对政府办公大楼管理公开招标,从而迈出了市府物业

管理专业化、社会化、科学化的第一步。

主持招投标的深圳市机关事务管理局局长说:“以后,市政府办

的物业将全部采取公开招标的方式让专业公司进行管理。此

次向社会招投标活动是机关事务管理局为节省财政开支、深

化机关后勤改革及进一步提高办公楼物业管理服务水平的

一次实践和尝试。”

案例三南京3000“高知”户聘“管家”

在百家湖花园首次面向全国招聘“管家”之后,江苏省南京市

龙江小区10幢高教公寓的16所高校的3000户高级知识分子

家庭为花明白钱,也通过招标的方式寻找“管家”。江苏爱涛

置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物

业公司第一次打起了“价格战”。

为解决南京高校教师住房困难的全国重点工程——南京龙

江小区10幢高校公寓于2000年4月底交付使用,占地约30

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万平方米,由南北两个区域组成。龙江高校公寓委托管理期限

为3年。特别引人注目的是龙江高校公寓业主管理委员会在

此次招标中明确提出,物业管理收费标价占招标总分的一半,

标书占30分,答辩和企业信誉分别占10分。

根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理

公共服务费等级收费暂行办法》,住宅区物业管理公共性收费

指导价即便是最高的5级