王牌店长业绩倍增特训营 .pdfVIP

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●●由由销售型店长到到管理型店长到到经营型店长三级跳，成为门店经营管

王牌店长业绩倍增特训营

理与业绩提升的王牌

【课程特色】

【课程背景】

●十五年零售连锁行业精华，实战实效的咨询式培训

●为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基在世界迅速扩张，

●解决现实问题，让学员快速掌握实战能力

拓展连锁店？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？

●●以以实战指导指导实战，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培

●您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是

训方案，让培训真正产生效果

否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300

●通过提供：道（理念）、术（方法）、器（工具）让学员现场掌握技能

家店实践的总结！

【为什么学习本课程】

●李晓峰老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，研发

1、寻找店铺业绩提升乏力的解决之道

出《全能店长2天1夜特训营》，正式破解了跨国连锁巨头的成功密码，复

2、千军易得，一将难求，如何打造优秀店长，提升复制核动力？

制连锁赢利DNA，提升单店盈利能力，帮您认清王牌店长工作的本质，把握

3、缺乏优秀店长，无法实现扩张大业，坐失市场良机？

店面业绩提升关键因素，传授给你一套实用的管理工具和方法！

4、通过店长复制，彻底解决没有培养店长的方法，市场竞争每况愈下的窘

【课程收益】

境

●系统了解店面提升业绩的关键原因和方法

5、通过王牌店长传帮带经验式复制，跟上企业发展的脚步

●打造精英团队，掌握如何让店员重复工作快乐执行的秘诀

6、《王牌全能店长特训营》是您持续赢利的破解之道！

●掌握店面日常营运管理八大核心战力和工具，确保业绩的持续成长？

【课程大纲】

●提高自身复制培训能力，有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升

第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路

店长领导能力？

一、终端店铺层面存在以下问题

●掌握盈利分析的方法和工具，掌握销售数据分析，货品快速流转的销售策

1.店长管理认知欠缺、

略

2.店铺管理的标准不规范、不健全

●系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

3.店铺标准执行的监督、考核机制不健全