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生产部日常管理、考核制度

一、细则

（一）劳动纪律管理

1、交接班严格执行交接班制度，接班者接班不认真或交班者有问题隐瞒不

报者每人次扣50元，相关班长扣100元，造成事故的按事故管理规定进行相应

处理。不召开交接班会，一次扣当班班长100元，单位值班人员联责扣50元。

2、班中认真巡检，不按要求巡检、巡检质量差每人次扣20元，事故隐患未

发现一项扣20元；巡检不认真对生产造成一定影响的扣50元；发现重大隐患，

为公司挽回损失者将奖励100-500元，奖励绩效分10-50分。

3、睡岗每人次扣100元。脱岗每人次扣200元。公司值班人员或上级检查

发现睡岗每人次扣200元，发现脱岗每人次扣400元并通报批评，扣绩效分100

分。单位负责人联责扣300元每人次。

4、看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每人次扣

50元。单位负责人联责扣50元每人次。

5、与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，

扣绩效分20-100分。

6、工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣1

至3个月绩效工资，或警告、直至开除。

7、班中无特殊情况不准私自回宿舍，否则按脱岗处理每人次扣200元，扣

绩效分10分。确需回宿舍者须与当班值班长请假并批准后，方可离开工作岗位。

8、上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务一

次扣20元。

9、上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或

长时间占用电话谈论私事者；班中长时间打手机，影响正常通讯者扣50元。

（二）工艺纪律及事故管理

1、厂控、车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任

人200元/次。

2、生产工艺控制点的修改报生产部和技术部审批，违反一次扣责任人200

元。

3、各岗位操作法，车间编制修订后，报生产部审核，生产副总或总工批准，

违反一次扣200元。

4、重大工艺调整由车间制定工艺方案，经生产部审核，生产副总审批后执

行，违反一次扣300元。

5、工艺设备的技改技措应有方案，并经技术部审批，违反一次扣责任单位

200元/项。

6、化工用原料、材料、辅料、药品必须经检验确认符合要求后，方可使用，

违反一例扣使用单位200元。

7、工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反一例

扣使用单位200元。

8、厂控一类控制指标，不合格一项，扣工艺主任或工艺员20元，扣绩效分

2分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可直接考核操作员或班长。厂控工艺

指标长期不合格的扣工艺主任或工程师100元每项，并限期整改，扣绩效分5

分。在整改期内未有明显改善的加倍处罚，扣绩效分10分。如确实不能达标的

按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经车间主

任、生产部生产总监、技术部技术总监、生产副总签字同意后，按新的指标执行。

厂控工艺指标合格率应达96%以上，每下降1%扣单位责任人300元，低于90%下

降1%扣单位责任人500元。车间工艺指标，不合格一项，扣相关责任人10元。

9、装置正常开停车，车间必须按程序进行；对每个班组有具体的书面工作

安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签

字存档。未按程序开停车扣负责人300元/次；对班组无工作安排扣负责人200

元/次；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣负责人200元。

10、本装置的各类事故（含未遂事故）必须有事故报告存档，包括事故经过

的详细记载、有原因分析、有事故处理结论、有防范改进措施和事故处理意见台

帐。无事故经过记载每项次扣100元，无原因分析、无结论性意见的，每项次扣

100元，没有防范改进措施的每项次扣车间负责人200元。生产事故四不放过未

落实的，包括本年度事故处理没吸取教训，没教育他人的扣300元每项次，未制

定防范措施的扣500元每项次。

11、各岗位工艺记录表，管理台帐要健全，整理、归档要及时规范，不符合

一次扣责任人200元。

12、工艺报表、质量报表、产量消耗报表、销售报表不按时上报一次扣200

元。报送不全或错误一处扣100