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公司高层管理人员胜任力标准

一.目标管理能力

运用各种手段与方法，合理调配所需资源，对目标进行分解、实施、监控、指导、检查与反馈等，使工

作目标有效实现的能力。

一级目标管理能力

行为标准达标要求

1.目标具体、明确，有评估标准，可进行阶段性分解，并能

有效的支撑部门目标的实现；

1.制订所负责的团队或专业工作的月度2.能够提供全年的月度工作计划；

工作目标或工作计划；3.计划制订规范，有较为详细的实施措施或步骤，并且有质

量要求；

4.月度工作计划考核平均分在85分以上；

2.能对所负责的团队或专业工作的计划5.对问题出现的原因进行系统分析与诊断，分析结果基本正

实施过程中出现的问题或突发事件采取确；

相关的处理措施；6.采取的措施合理，有效地解决存在的问题；

3.总结评价所负责的团队或专业工作的7.总结全面、规范、具体、分析有依据，结论客观、明确；

月度工作计划和目标的完成情况，并提

8.改进措施具体、可操作、针对性强。

出改进措施；

二级目标管理能力

行为标准达标要求

1.工作目标具体、明确，可分解，有评估标准，并能有效支

1.根据公司年度工作目标以及本部门的持公司工作目标实现；

战略子目标，制订所负责部门的年度、

2.计划内容全面、具体，包括工作进度、阶段性目标、质量

月度工作目标与计划；

要求、输出结果等内容；

3.月度工作计划考核平均分在85分以上；

2.进行工作目标的4.部门员工的工作目标具体、明确，能有效支撑部门

系统分解，与所负责部门的员工共同制目标实现；

订所承担工作任务的达成计划；5.计划具体、明确，可操作、可控、可实现，并有质量要

求；

6.部门员工对工作目标充分理解、认同；

3.系统总结评价所负责部门的工作计划

7.总结全面、规范、具体、分析有依据，结论客观、明确；

和目标的完成情况；

4.对偏离计划目标的原因和工作中的失8.分析方法科学，系统、全面，分析结果符合客观实际；

误进行分析，并制订及实施相应的改进9.改进计划有针对性，目标明确，改进时间具体；

计划与措施；10.改善措施具体、可行，针对性强，有明显改善效果。

三级目标管理能力

行为标准达标要求

1.目标具体、明确，可分解，有评估标准，并能有效支持公

1.能够制订某一分管领域内的年度、月司年度、月度目标实现；

度工作目标与工作