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施工单位质量自检程序

质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户

至上，信守合同”的宗旨之一。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系，制定

质量保证措施，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向到底。行使质量

一票否决权，落实质量责任制，不为工程留下任何的质量隐患。

一、质量创优规划：

1、创优方针目标

本项目部的创优方针是：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先

行业标准为目标。创优目标：创省、部级公路精品工程，争取获得省部重点建设精

品工程。各类原材料符合设计要求，各类试件检测资料齐全，混合料、砼试件指

标合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率95%以上；单位工程

达全优。

2、创优组织机构

成立了以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小

组，系统地落实创优工作，同时实行三个保证；

（1）组织保证

分部以上单位成立管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质

检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，

从组织措施上使创优计划真正落实处位。坚决实行质量一票否决制，质量达不到

创优计划的，坚决返工重做。

全面实行样板工程制度，各施工层次皆进行试验段样板路段，达到创优标准

后，再全面展开施工，以点带面。

2（）思想保证

把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析

解决问题，引导创优工作健康发展。在评先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为

重要内容，实行一票否决。

深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。在施工过程中，接受监

理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查，制定奖

罚措施。

3（）技术保证

严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，进场后立即结合工程特点和创

优计划，制定各种工艺和技术质量标准。

坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师、主管工

程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审

核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底即：施

工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，认

真核对现场，与建设单位一起优化设计。

认真贯彻公路工程施工规范，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环

节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开

质量专题会议。发现问题及时纠正以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向

国际标准化。

技术资料和施工控制资料详实，能够及时正确地反映施工并与各施工同步

积累，同时满足竣工验交的需要。

各施工队管区和重点工程要编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好

重要工序及工艺的数据及影像资料的收集，为申报优质工程积累资料。同设计及

监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计，做到手续齐全。加强专业技术工

种岗位培训，提高实际操作工艺水平。建立严格的原材料、成品、半成品的采购，

进场检验及管理。

本项目部将一如既往地保持和发扬“抓质量、创精品”的优良传统，抱着对业

主高度负责的态度，采用先进技术、工艺、设计，从组织机构、管理手段、监测设

施抓起，确保本合同段创优目标的实现。

3、建立“十项”质量管理制度

（1）建立开工前的技术交底制度

分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该

工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全

体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

2（）建立“五不施工”、三“不交接”制度

坚持“五不施工”、三“不交接”制度。五不施工即：“未进行技术交底不施工；图

纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试

验不合格者不施工；前序工程不经检查者不施工。”三不交接即：“无自检记录不交

接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。”

3（）建立严格的隐蔽（覆盖）工程检查签证制度

凡属隐蔽（覆盖）工程项目，首先由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自

检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。上道

工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

4（）建立测量计算资料换手复核