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文化馆管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为加强文化馆的管理，提高工作效率，确保文化馆的正常运营与服

务质量，订立本管理制度。本制度依据相关法律法规以及公司内部规

定订立。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司旗下全部文化馆的日常管理工作，包含人员

管理、资源管理、设备管理等方面。

第三条遵从的原则

文化馆管理应遵从如下原则：1.规范性原则：依照规章制度和标

准要求进行管理；2.公平公正原则：对全部员工平等对待，公正处

理各项事务；3.高效性原则：提高工作效率，提升服务质量；4.

安全性原则：确保员工和用户的人身安全，保障资产安全。

第二章组织架构

第四条组织架构

文化馆设立管理团队，包含馆长、副馆长、财务主管、文化活动主

管、市场推广主管等职位，具体各职位的职责和权限由管理团队自行

确定并报公司审核确认。

第五条馆长职责

1.负责文化馆的整体管理工作，订立管理策略和目标；

2.组织并协调各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；

3.定期向公司汇报文化馆的运营情况和发展计划；

4.监督员工的工作执行情况，营造良好的工作氛围。

第六条馆长权限

1.负责文化馆内部各项事务的决策；

2.对员工进行考核评价，并提出相关建议；

3.签署与公司合作的协议和合同；

4.发布与文化馆运营相关的内部通知。

第七条馆长职权代理

馆长有权对某项职权进行授权代理，由副馆长负责代理，具体权限

范围事先明确，并书面报告公司管理团队备案。

第八条副馆长职责

1.帮助馆上进行文化馆管理工作；

2.负责相关部门的日常工作布置和监督；

3.联络公司和其他相关机构，并帮助馆上进行对接。

第九条副馆长权限

1.在馆长的引导下，负责部分职权的执行；

2.签署与文化馆日常运营相关的合同和协议；

3.审批部门内请假、加班申请等相关事务；

4.帮助馆优点理和解决员工纠纷和投诉。

第三章人员管理

第十条人员招聘

文化馆依据实际工作需要，由馆长依据公司规定的程序进行招聘，

确保招聘工作的公正和透亮。

第十一条人员录用

1.招聘工作完成后，由公司进行面试和最终录用决议；

2.所录用人员需签订劳动合同，并完成相关档案和入职手续。

第十二条人员任用

依照员工的本领、工作表现等综合评价，公司进行人员任用，并依

据需要调整岗位。

第十三条人员培训

文化馆依据公司的培训计划，加强员工的业务培训、素养提升等方

面的本领培养，以提高员工的综合素养和工作本领。

第十四条人员考核

1.定期进行员工绩效考核，以评估员工的工作表现和本领发

展；

2.依据考核结果，进行奖惩和岗位调整。

第十五条人员离职

1.员工如有离职意向，应提前向馆长提出书面离职申请；

2.馆长审核同意后，完成离职手续。

第四章资源管理

第十六条财务管理

文化馆应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和预算的执

行。

第十七条设备管理

1.文化馆应建立设备档案，对设备进行统一管理；

2.设备的购置、报废以及维护保养等工作，由专人负责，并

订立相应的管理规定。

第十八条器材管理

1.器材的采购、保管、借用等工作，由专人负责，并订立相

应的管理规定；

2.依据需要，定期对器材进行清点和维护和修理保养。

第十九条文献资料管理

1.文献资料的手记、整理、存储等工作，由专人负责，并订

立相应的管理规定；

2.文献资料应分类存放，并建立索引和归档系统。

第五章工作流程

第二十条业务流程