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大学生创业者孵化需求调查

引言

大学生创业者不同于身经百战的连续创业者，在社会经验、人脉

资源和管理能力上多有不足，本文从分析当下上海大学生创业孵化生

态系统入手，立足于校园孵化器和商业孵化器两个基本调研区间，从

大学生创业团队特点和孵化器类型特点两个维度展开。

一、当前大学生创业孵化生态系统分析

（一）概述

大学生孵化生态系统可以分为两个层次：内层：创业团队、孵化

基地；外层：上下游合作企业、天使投资人、孵化基金、媒体公关。

内层中创业团队是孵化生态的直接参与者，是创业从无到有、从

小到大的基础；而孵化基地则是凭借自有资源帮助项目做出产品原

型、获取天使用户、验证产品逻辑的有力扶持。外层则是帮助团队进

一步推广产品的关键。承担着推广、复制甚至扩张的辅助功能。本报

告逐层展开，在大量调研和对比后对当下大学生创业中面临的主要问

题进行分析，给出合理化建议。

（二）上海大学生孵化基地创业团队现状调查报告

大学生创业者主要活跃在两类孵化器：高校孵化器和商业孵化

器。

本文调查小组选取这两类孵化器中比较有代表性的三家：代表

大学园区的上海金融学院创新创业基地和上海交大金桥科技园，以及

代表商业孵化器的杨浦区创智空间innospace创业加速器。采用历年

项目统计分析和优秀项目负责人专访两种方式得出上海大学生孵化基

地现状调查报告：

1.创始团队人数分析

从数据上看，两类孵化器孵化项目在创始人团队人数上呈现出

以下相同点：三人团队是最多的，其次5人同队同样略高于4人，5

人以上团队在综合统计中不超过10%。

分析：大学生初创团队人员募集渠道有：同学室友、社团部门前

后辈。其中，因为客观学习生活条件上的便利，这三类人群较为容易

相处了解，而且创业之前有过磨合期，团队凝聚力较为强劲。

团队人数同样反映出当前团队建设的现状：3人是标配，以

『产品、推广、运营』三部分为核心，创始人往往身兼多职，内部分

工并不够明晰。5人团队是相当完备和科学的分工体系，也是大多数

坚持到现在的成熟团队所采取的分工模式。具体是在三人基础上添加

人力资源管理和整体统筹，相较于3人团队，5人团队具有分工上

的优越性。

2.创业项目领域分析商业孵化器大学生创业项目调查分析：

Innospace已经顺利结束了前三期的孵化，报名721个项目，

成功孵化共计32个项目。其中，企业服务类创业项目连续三期占据

份额榜首，其次以“互联网+”为代表的传统行业变革类项目紧随其

后。

当下大学生创业项目总体分为3类模式：校外已有品牌引进、

改良引进成功案例以及独立品牌。

3.上海大学生创业孵化基地背景分析当前有四个孵化器背景来

源：政府、学校、地产、基金。本文立足于其中与学生创业相关性较

大的两项――学校和地产进行简要分析：

（1）学校驱动力：品牌塑造+提升学生综合素质现在上海基本

所有的大学内部都配套有孵化器。国内大学涉足孵化器都是从各类创

业大赛发源。上海金融学院作为沪上创业孵化基地的佼佼者，很早

就组织发起类似创业比赛的活动。也拿出一些场地面积支持类孵化器

项目。其他如同济大学中芬中心、上海交大金桥科技园、复旦大学创

新中心等。

优势：调查发现，做的较好的校园孵化基地，除了免费场地、

启动资金等硬件设施之外，还可以提供导师对接、『上海金融学院创

客训练营』等提升创业者内在实力的服务。

不足：其局限在于想要获得帮助必须经过学校立项、各项大赛

筛选，程序较为冗杂，宣传不及时到位等问题突出。另外相关大赛报

名端口并非常年开放，故而相关创业团队也就主动放弃了学校支持。

（2）地产驱动力：差异化

现在包括瑞安、华夏、SOH（中国等大型开发商都在将触角伸向

孵化器或联合办公场地。

优势：地产背景下的innospace有强大的资金支持，拥有完善

而专业的内部支持人员。从项目筛选到注册公司、后续融资都为创

业团队配备专业技术支持。

不足：商业孵化器的进入门槛太高，对innospace