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设计变更

1）目的

设计变更指为了完善和优化设计，满足相关法规要求，提高产品工艺性，降低制造成

本，提高产品性能，满足通用化要求而引起产品技术状态变化（件号、尺寸、材料、性能、

参数、数量等），特指引起BOM表变化的变更和包含在BOM表中的零部件因件号、尺寸、

材料、性能、参数、数量等发生变化引起零部件技术资料修改的变更。包括产品设计变更

和工艺设计变更。

2）术语解释

无。

3）时间

量产前。

4）输入

试验报告、CAE分析报告、SE分析报告等。

5）输出

零部件设计变更申请单；

零部件设计变更通知单。

6）活动要素

（1）设变请求

相关部门、项目组依据法律法规、市场、工艺、质量、成本及领导要求等提出产品需

求。

设计部门设计人员对产品需求进行分析，判断是否属于设计更改范围。不属于的，进

行分析说明并回复提出部门；属于的，进行问题根因分析及解决方案描述，填写《设计更

改申请单》，同时确认其它项目有无借用设变零部件等相关信息。

设计部门提出初步的设变方案（初步设变方案包括设变产生的费用、发生更改的工装、

模夹检具、与供应商的谈判计划），组织采购部、质保部、财务部、市场部、相关设计部

门进行专业会讨论，设变所涉及的部门需对设变方案及成本进行审核，评估是否允许进行

设计变更。

数据专员接收《设计更改申请单》并进行编号、登记，并下发相关部门。

（2）商务谈判

采购部在设变申请会签结束后，组织供应商谈判，进行零部件商务确认以及自制件模

具、检具、夹具、工装、工具商务确认，并形成相应商谈记录。

（3）设变发布管理

在供应商商务谈判完成后，设计工程师牵头编制《设计更改通知单》，并进行3D、2D、

性能计算报告（如有）等设计；

整车部对《设计更改通知单》中设计更改关联部件的完整性以及更改对法规、布置及

性能的影响进行审核；对《设计更改通知单》中零部件编号的正确性、图纸与编号符合性、

绘图是否符合要求、技术条件的完整性及引用标准的准确性进行审核；

工艺工程部负责《设计更改通知单》中零部件工艺可行性确认以及新产品自制件模、

夹、检、工装及工具等变更方案的编制；

设计发起部门经理对《设计更改通知单》、3D、2D、性能计算报告（如有）等进行审

核；相关部门经理负责审核确认因主设变引起的辅助设计更改，并指定辅助设计更改工程

师。

设计工程师组织设计更改及辅助设计更改经过设计部门经理审定后，统一由各部门按

照职能会签意见。

经过各部门会签后，发生设变费用的设计更改，《设计更改通知单》提交公司副总（分

管研发）批准；未发生设变费用的，《设计更改通知单》提交项目总监批准。

《设计更改通知单》批准后，数据专员面向项目组正式发布设变通告，采购部向供应

商发布正式设变通知。

（4）设变跟踪

设变通告发布后，设计工程师需牵头采购部、质保部与工厂专责人员进行设变跟踪，

编制设变跟踪表，跟踪零件的到厂日期，零件检验计划，零件装车日期，零件装车确认结

果。

设变按照设变跟踪表按期实施后，流程结束。

7）流程

量产前设计变更流程

序号/

工作流程图输出部门内容

子过程

顾客呼声

战略规划总经理

产品需求法规、质量、成本、

项目组

工艺等辅导要求

相关部门

N判定是否

为设变设计工程师

Y