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员工培训管理手册

一、目的：为规范培训工作，使培训工作持续、系统的进行，通过企业文化宣贯、

知识、经验、及岗位技能的培训，提升员工工作技能与职业素养，使之适应企业

发展的需要。

二、适用范围：适用于子公司所有部门的培训活动的计划、实施、效果评估等相

关工作。

三、培训类别：内训（子公司内部组织的）、外训（子公司以外，包括管理学院

组织的）

四、培训内容：

内训：

1、新员工入职培训：凡新入职的员工都必须参加公司统一组织的新员工入职培

训。

培训内容包括：企业文化，发展历程、公司概况、产品结构及人事基本制度等。

培训时间：厂部、青岛办事处（济南、潍坊及青岛新进人员）每季度举行一次。

培训方法：集中培训、视频观看等

（厂部员工集中于厂部会议室，其他办事处及店面人员集中于青岛会议室）

考核方式：试卷考试

考核人：培训管理员

附件1：考试试题（随时更新）

2、岗位技能培训：新员工入职后一个月内，指定专人以带教方式进行培训。

培训内容：岗位工作说明书、岗位操作流程，规范、岗位工作技能技巧、岗位相

关的管理技能技巧等。

培训时间：入职手续办理后一个月内。

培训方法：带教式培训

考核方式：实操观摩、工作心得体会

考核人：部门主管

附件2、《培训心得体会表》

附件8、《培训效果跟进表》

3、通用课程培训：与个人工作岗位内容需求无关，但因个人发展需要培养、或

者个人兴趣所需的培训。

培训时间：依据培训需求可定

培训方法：集中培训、专题讲座、视频观看等

考核方式：个人心得、体会

考核人：培训老师

附件2、《培训心得体会表》

外训：

4、外训课程：子公司员工参加子公司以外，或者管理学院组织的培训项目(协议？)

培训时间：依据外训机构通知

培训方法：不限

考核方式：个人心得、体会

考核人：培训老师

附件2、《培训心得体会表》

五、相关部门责任划分：

1、培训专员：

（1）子公司培训需求调查分析与汇总

（2）子公司月度培训计划管理汇总与监督

（3）各部门培训实施的组织、监督与协调

（4）各部门培训资料的汇总与整理

（5）子公司各部门兼职培训师队伍的建立与管理

（6）各部门培训费用的监督与管理等

（7）员工培训档案的整理与更新

2、各部门培训对接人（部门主管或指定对接人）

（1）拟订本部门月度培训计划，组织与执行培训计划。

（2）培训课件资料的收集、整理与开发。

（3）积极参与组织本部门人员培训，并积极配合培训效果的落地

（4）积极配合培训管理员跟进培训项目在本部门实际工作中的有效作用

（5）协助培训管理员对本部门内培训资料的搜集与整理。

七、培训流程：

1、内训步骤：

1.1确定培训需求及培训费用（《培训月报》）培训专员子公司经理

费用申报至财务

1.2搜集、整理、开发课件培训专员培训实施培训课堂记

录表培训结束培训评估培训资料收集培训专

员

1.3培训效果落地跟踪《培训效果跟进表》部门主管签字确认

培训专员处。

2、外训：

2.1总部下发培训通知各部门主管/培训对接人培训专员

2.2培训费用借支培训专员财务子公司经理

2.3参与培训培训结束返程

2.4培训后一周内提交培训心得与培训资料（所获荣誉证书）培

训专员

2.515天内安排转训转训资料提交至培训专员处存档

九、相关制度

1、出勤制度

（1）各部门培训对接人应于每月23号下班前提交《培训月报》表,详细列出下

月培训计划及所需费用；

（2）培训专员每月5日公布各部门的培训计划，凡应参与培训者，