项目质量管理计划.docx

目录

一、工程概况

二、质量管理组织机构1.质量管理领导小组

2.质量管理体系及质量保证体系3.质量管理目标

三、质量生产责任制

1.项目部质量生产责任制

2.作业层的质量生产责任制四、工程质量过程控制

1.测量控制

2.设计文件及技术标准审查3.施工技术交底

4.技术资料及质量记录的管理和控制5.物资采购和进货检验控制

6.检验、测量和试验仪器控制7.关键工序和特殊工序质量控制8.对不合格品的控制

9.劳务队伍的质量管理和控制

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五、质量管理制度1.工程质量检查制度2.工程质量自纠制度

3.工程质量事故申报制度4.隐蔽工程检查签证制度

5.质量教育制度

6.质量分析会制度7.纠正和预防制度8.质量跟踪卡制度

六、工程质量检查程序1.工程质量检查制度

2.施工工序检查

3.隐蔽工程检查

4.检验批及分项、分部、单位工程检查5.工程竣工检查

七、现场管理(含质量管理)检查评比制度

八、关键工序质量控制及防范措施1.防范技术失误造成工程事故的措施2.防原材料质量不合格的措施

3.防范既有线要点施工延点事故的措施4.房屋建筑工程

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项目质量管理计划

一、工程概况

工程名称：湘潭固体废弃物综合处置中心项目工程地点：湖南湘潭九华工业园

建设单位：北京桑德环境资源股份有限公司

监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司设计单位：城市设计研究院

二、质量管理组织机构1.质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。

组长：刘成明

副组长：徐希军、李富煌

组员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

2.施工质量管理体系(见图一)施工质量保证体系(见图二)

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图

图二

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3.质量管理目标：

(1)分部分项工程一次性验收合格。

(2)单位工程一次性验收合格。

(3)项目工程合格率100%,达到合同约定要求，力争市级优秀工程。

三、质量生产责任制

(一)项目部质量生产责任制1.项目经理

(1)项目经理对工程施工质量全面负责。

(2)负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。

(3)负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，

督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。

(4)负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。

(5)参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。

(6)负责审定工程质量的优劣，组织季(月)度质量考核、评比、奖惩。

(7)负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。

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(8)根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。

(9)督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。2.技术负责人

(1)负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。

(2)负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办

法。

(3)主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。

(4)组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。

(5)参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。

(6)督促安质部做好本部门的质量管理工作。3.生产经理

(1)负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。

(2)协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。

(3)参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。

(4)参与调查、分析、处理工程质量事故。

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(5)参与季度质量检查、评比、奖惩。

(6)参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。

(7)督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。

(8)负责设计变更的审核、上报工作。4.安全质量部

(1)组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。

(2)组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。

(3)对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。

(4)参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。

(5)负责搜集质量