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《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业

《项目风险管理》总复习资料2017年10月

1）项目的定义：项目就是具有一定时间、费用和技术性能目标的

非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在

预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项

一次性任务。

2）项目的基本要素：

1》项目的系统属性：从根本上说，项目实质上是一系列的工作，

是系统过程作用的结果。尽管项目是有组织地进行的，但它并不是组

织本身；尽管项目的结果是某种产品，但项目也不全是产品。2》项目

的过程：项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这

是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项

目的主要依据。

3》项目的结果：项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服

务。

4》项目的共性：项目和其他任务一样，有费用、时间、资源等许

多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。3）项目管理：所谓

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门

的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现

项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4）风险的特征：1》客观性2》突发性3》多变性4》相对性5》

无形性6》多样性

5）项目风险的分类：

1》按风险后果划分：纯粹风险，投机风险。

2》按风险来源划分：自然风险，人为风险（行为、经济、技术、

政治、组织）。

3》按风险是否可管理划分：可管风险，不可管风险。

4》按风险影响范围划分：局部风险，总体风险。

5》按风险后果的承担者划分：有项目业主风险、政府风险、承包

商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、

担保方风险、保险公司风险。

6》按风险的可预测性划分：已知风险，可预测风险，不可预测风

险。

6）纯粹风险主要有四类：人身风险、财产风险、责任风险、他人

过失风险。

7）项目风险管理：指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规

划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方

法实现最大安全保障的实践活动的总称。

8）项目风险管理方法可以归纳为两大类：项目风险控制方法、项

目风险的财务安排

9）项目风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项

目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险

规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要

职能。

10）风险规划过程目标：当风险规划过程满足下列目标时，说明

它是充分的：1》能从中看出主要时间和风险演化为问题的条件。

2》重用成功的风险应对策略

3》优化选择标准。

4》为每一个严重的风险采取的下一步行动。

5》建立自动触发机制。

11）过程控制：项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险

规划过程。

12）过程输出：风险设想、阈值和风险管理计划是风险规划过程

的输出。

13）风险管理规划文件中应当包括：项目风险形势估计、风险管

理计划和风险规避计划。

14）风险管理的3个重要图表是：风险核对表、风险管理表格、

风险数据库模式。

15）WBS制定时要考虑下列因素：

1》分解对象：若分解的是大而复杂的项目，则可分层次分解，对

于最高层次的分解可粗略，再逐级往下，层次越低，可越详细；若需

分解的是相对小而简单的项目，则可详细一些。

2》使用者

3》编制者

16）风险识别需要确定三个相互关联的因素：1》风险来源；2》

风险事件；3》风险征兆。

17）风险识别具有如下一些特点：1》全员性；2》系统性；3》

动态性；4》信息性；5》综合性。

18）风险识别的主要依据包括：

1》风险管理规划；2》项目规划；3》历史资料；4》风险种类；

5》制约因素与假设条

件。19）风险识别过程输入：风险识别过程包括不确定性、知识、

顾虑、问题。

20）应用头脑风暴法要遵循一个原则：即在发言过程中没有讨论，

不进行判断性评论。

21）流程图：流程图是又一种项目风险识别时常用的工具。借助

于流程图可以帮助项目识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项