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目录
第一部分总则1
第二部分适用范围与时间1
第三部分绩效考核原则1
第四部分考核表编制与下发2
4.1年度经营计划的编制与下发2
4.1.1年度经营计划编制2
4.1.2指标说明3
4.1.3年度经营计划下发8
4.2月度绩效考核表的编制与下发8
4.2.1集团各部室月度绩效考核表的编制8
4.2.2二级公司月度绩效考核表的编制9
4.2.3指标的审核汇总10
4.2.4月度绩效考核表下发10
第五部分考核动态管理11
5.1月度考核计划的调整11
5.1.1月度考核计划调整条件11
5.1.2月度计划调整程序11
5.2年度经营计划的调整12
5.2.1年度经营计划调整条件12
5.2.2经营计划调整程序12
第六部分考核与得分13
6.1考核打分标准13
6.2考核方式及兑现14
6.2.1半年、年度考核及兑现14
6.2.2月度考核及兑现17
第七部分附则18
第一部分总则
为保证集团公司战略目标的逐层分解，实现对二级公司行为的战略牵引，推
动集团公司经营管理水平持续提高，确保集团公司整体战略规划顺利完成。特制定
本实施细则。
第二部分适用范围与时间
2.1本实施细则主要根据集团公司《XXXXXX（集团）有限责任公司战略管理
办法》、《XXXXXX（集团）有限责任公司年度经营计划管理办法》、《XXXXXX（集
团）有限责任公司全资二级公司考核管理办法》(修订)、《XXXXXX（集团）有限责
任公司集团职能部室绩效考核管理办法》及《XXXXXX（集团）有限责任公司月度考
核管理暂行办法》等相关制度制定。
2.2试运行时间为2013年7月1日—2013年12月31日，适用于集团公
司总部各部室、二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。
2.3每年12月前，企业发展部根据集团公司的运营情况和发展计划，对本
实施细则进行修订。
第三部分绩效考核原则
3.1稳步扩张原则
绩效考核要服务于集团公司稳妥的规模扩张型发展战略，引导集团实现跨越
式发展，考核指标的编制要坚持锐意进取与风险控制相结合的原则，以确保经营目
标持续提升的稳步发展。
3.2利润优先原则
利润是集团公司
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