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施工进度管理制度

施工进度管理制度1

一、施工进度计划编制的依据：

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。

2、施工图。

3、施工定额。

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序：

1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料

和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度

计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设

备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工

程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划：

1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工

计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合

施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项：

1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物

力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具

体的约束条件和实际可能。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分

解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟

开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互

衔接的单项工程。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和

物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制：

1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络

计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解

决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制

过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责

任单位和个人有明确的责、权、利规定。

3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计

划。

施工进度管理制度2

一、施工计划进度，本工程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期

15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计（扣除15个工

作日），具体计划进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良

（以监理评估报告为准）施工安排计划。

本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、

设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下，精

心施工，一定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐一切

开工手续，并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时

开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出

各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌

握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交

底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，

质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查

阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。根据施工需要

不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和

平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施

工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速

进行。

二、施工计划的实施及调整