[北京]隧道赶工方案(中铁).pdf

XX隧道赶工施工方案

一、工程概况

XX线输气管道工程XX-XX段全长约86公里，管径1016毫米，

途经XX市XX区、XX区、XX区、XX区和XX区，共有XX河和XX2条

控制性隧道。XX隧道全长1880m,设计形式为“斜巷（进口段）—平

巷（出口段）”，横断面为直墙圆弧拱形，净宽3.4m，净高3.4m（其

中墙高1.9m，拱高1.5m）。进口位于XX市XX区桃源村境内，出口位

于XX区苏家坨镇大工村附近。原设计工期为300天。主要工程量为

1880m隧道开挖、初支及二衬及隧道附属工程

XX隧道由承建单位XX某公司组织施工，由于各种原因，工程施

工进度已严重滞。截止到2013年3月1日，隧道洞口及护坡支护已

全部完成，进口开挖完成440m，出口开挖完成396m；其中进口二衬

完成65m，出口二衬完成5m，剩余开挖段长1044m，剩余二衬1810m。

二、编制依据

1、XX线XX-XX段输气管道XX隧道剩余工程施工合同

2、XX线XX-XX段输气管道隧道施工图纸

3、《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006

4、《铁路隧道施工规范》TB10204-2002

5、XX线XX隧道施工合同价格谈判纪要2013-3-26

6、现场剩余工程实际情况

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、通过增加人员、机械投入适当增加

工程成本的前提下，以2013年8月30日为交付管道安装为目标，完

成隧道主体工程施工。

四、赶工原因

由于XX隧道工期已严重滞后，无法满足合同工期，业主决定依

据合同将原承建单位清退出场，在XX隧道工程中经过综合比选选定

一家单位接手XX隧道剩余工程。业主经过对施工方案、工期、报价、

施工业绩等各方面综合评比，选择我单位接手XX隧道剩余工程。

业主方与我单位进行谈判，业主要求我方采取赶工措施，进一步

压缩工期，在2013年8月30日前将隧道交付管道施工。依据剩余工

程量，按我单位正常投入下的施工水平进行工期分析，总工期还需7

个月，考虑原施工单位的退场和场地移交的影响，我方2013年3月

16日开始准备，要到2013年10月15日才能完工。

根据和业主签订的施工合同，合同工期约定为2013年8月30日，

即合同工期由合理工期7个月压缩为目标工期5.5个月，工期压缩为

合理工期的78%。要实现这样一个工期目标或交付管道安装目标，必

须采取超常规的赶工措施和特别的施工措施。

四、赶工工期目标

1、2013年7月30日前隧道进出口贯通；

2、2013年8月30日前完成二衬、底板砼浇注，达到管道安装。

五、施工总体部署

1进场安排及施工准备

原承建单位退场后，我单位立即组织人员、设备从就近工地分批

调派，并且根据施工进度适时调配，确保施工顺利进行。主要施工人

员和部分先期使用的机械设备在3月16日进驻现场。首批机械设备

有发电机、抽水机、装载机、挖掘机及测量仪器等。其余施工人员、

材料、设备在5天内陆续进场。

进场后，立即组织进行内业和外业的各项准备工作，包括图纸审

核、配合比设计、岗前培训、交接桩及复测、施工现场清理、风水电

的布置等。

2现场组织机构

抽调有XX大坡度斜巷隧道施工经验的管理、施工人员迅速组建

项目部，项目部由项目经理、项目副经理、安全总监、项目总工程师

及四部一室，即：工程管理部、财务管理部、QHSE管理部、物设管

理部、综合办公室等组成。项目部下设2个施工队负责隧道进出口施

工任务。各施工队由项目部统一管理、统一协调。具体见下表。

项目部人员组成表

各部室名称人数人员组成

项目部领导层5项目经理、副经理、项目总工、项目副总工、安全总监各1人

工程管理部5部长1人、工程师1人、竣工资料1人、技术员2人（机组）

QHSE管理部5部长1人、HSE监督员2人（机组），质检员2人（机组）

财务管理部