高级财务管理.pdfVIP

高级财务管理

有时候会听说高级财务管理，但是什么是高级财务管理呢?一起来

看看下面店铺为你带来的高级财务管理吧，这其中也许就有你需要的。

高级财务管理

高级财务管理是会计学、财务管理专业的专业课，也是其他财经

类专业的专业基础课。高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项

管理活动，资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源，实现

企业的战略目标离不开资金的支持。同时，企业要想取得良好的资金

运作效果，又要依赖发展战略的正确选择。但是，从企业发展的最终

目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，高级财务管理应

处于企业管理的中心地位。

高级财务管理企业成本控制

企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、

花最少的钱办最多的事!这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有

效控制问题。

一、企业成本控制者的困惑

一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和

效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的

职能部门，考核的方法和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是

否合理真实也难以界定。

员工的考核通过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现

目标，但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企

业的管理者为控制成本想了许多办法，比较常见的有：

(1)高度集权。大到上千万，小到几角几分，全部都要经过最高管

理者的签字，一句话，没有最高管理者的签字，一分钱也休想从财务

拿出来;

(2)部分授权。中层经理们有一定限额的审批权，超过限额就必须

请上一级主管签字，如是层层审批，直到最高管理者;

(3)亲信授权。这是许多民营企业的“特色”，财务审批上全部是

亲信(往往也是亲戚)把关，凡是财务开支全部由亲信确认，然后是自己

签字，外人一概不用。

以上种种方法的效果一般都不大好，高度集权的管理者日益发现

自己被一大堆的琐碎小事所淹没，办公室老是有经理们秘书们进进出

出，每天上班第一件事是签无数的字，具体哪些是该花的哪些是不该

花的，根本没有时间细看。月底看财务报表才吓一跳，这个月又比上

月多了几百万的开销，赶紧叫财务部门查帐，发现千头万绪全部是自

己签了条子的，这边帐还没处理完，那边又一大堆的单子等着签字了。

部分授权的领导自己以为管理得当，忽然有一天发现了问题，经

理们经常把超过权限的单子分开来签报，这样每笔单子都在经理们的

审批权限内;部门的办公费用连续上涨，复印纸一个月用了三十多箱、

有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水电气

电话费更是数目惊人，而行政部门根本没有办法控制，于是管理者认

为行政部失职，走马换将一番，结果费用开支依然是“外甥打灯笼—

—照旧”。

选择亲信授权的管理者在费用开支上感觉良好，每月花的都还可

以，但渐渐发现公司有点儿不对劲，公司内死气沉沉、员工们情绪低

落、工作效率低的让人吃惊、工作你推我让，当年一起意气风发的干

劲全然不见了。

纠其根本原因，症结在这些管理者采用的是“堵”的办法，在他

们眼中企业到处是窟窿，需要到处去堵这些窟窿。

高度集权使得中层管理者和员工没有积极性，一个没有自主性和

发展空间的岗位怎能留住真正的人才?

部分授权的中层经理们虽然有自主权但这个自主权与高度集权一

样，并没有什么实际意义，部门经理实际并不控制本部门的开支，他

们乐得作个好人，凡是在自己权限内的开支一律放行而不会有任何阻

碍，行政部并没有权力否定其他部门的经理们(那样岂不是行政部经理

要高于其他经理们了)，怎样控制的了?

亲信授权最直接的结果是伤害了员工和其他经理们的心，在这样

的环境中有谁愿意成为“企业人”?那么有能力的都飞走了，留下的多

是无所作为的，这样的企业怎能长久?

所以说：堵不是办法，导才是上策。要知道，成本控制的要害在

于企业的“单元”——部门，而不是在于“个体”——员工，抓住了

这个根本，企业成本控制难题迎刃而解。

二、部门核算有效解决成本控制难题

成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参

与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点

不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者——作为“兵头将

尾”的部门经理们。

现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是：对本部门

的成本进行