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高级财务管理
有时候会听说高级财务管理,但是什么是高级财务管理呢?一起来
看看下面店铺为你带来的高级财务管理吧,这其中也许就有你需要的。
高级财务管理
高级财务管理是会计学、财务管理专业的专业课,也是其他财经
类专业的专业基础课。高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项
管理活动,资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源,实现
企业的战略目标离不开资金的支持。同时,企业要想取得良好的资金
运作效果,又要依赖发展战略的正确选择。但是,从企业发展的最终
目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看,高级财务管理应
处于企业管理的中心地位。
高级财务管理企业成本控制
企业的管理者每天都在重复思考一件事:提高竞争力、满足客户、
花最少的钱办最多的事!这就涉及到企业中非常敏感的话题:成本的有
效控制问题。
一、企业成本控制者的困惑
一般来说,企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和
效率等来进行的,即为“绩效考核”。但对一个部门,特别是企业的
职能部门,考核的方法和标准就难以准确确定,考核的标准和成果是
否合理真实也难以界定。
员工的考核通过人力资源部,辅以有效的管理工具即能有效实现
目标,但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的,企
业的管理者为控制成本想了许多办法,比较常见的有:
(1)高度集权。大到上千万,小到几角几分,全部都要经过最高管
理者的签字,一句话,没有最高管理者的签字,一分钱也休想从财务
拿出来;
(2)部分授权。中层经理们有一定限额的审批权,超过限额就必须
请上一级主管签字,如是层层审批,直到最高管理者;
(3)亲信授权。这是许多民营企业的“特色”,财务审批上全部是
亲信(往往也是亲戚)把关,凡是财务开支全部由亲信确认,然后是自己
签字,外人一概不用。
以上种种方法的效果一般都不大好,高度集权的管理者日益发现
自己被一大堆的琐碎小事所淹没,办公室老是有经理们秘书们进进出
出,每天上班第一件事是签无数的字,具体哪些是该花的哪些是不该
花的,根本没有时间细看。月底看财务报表才吓一跳,这个月又比上
月多了几百万的开销,赶紧叫财务部门查帐,发现千头万绪全部是自
己签了条子的,这边帐还没处理完,那边又一大堆的单子等着签字了。
部分授权的领导自己以为管理得当,忽然有一天发现了问题,经
理们经常把超过权限的单子分开来签报,这样每笔单子都在经理们的
审批权限内;部门的办公费用连续上涨,复印纸一个月用了三十多箱、
有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水电气
电话费更是数目惊人,而行政部门根本没有办法控制,于是管理者认
为行政部失职,走马换将一番,结果费用开支依然是“外甥打灯笼—
—照旧”。
选择亲信授权的管理者在费用开支上感觉良好,每月花的都还可
以,但渐渐发现公司有点儿不对劲,公司内死气沉沉、员工们情绪低
落、工作效率低的让人吃惊、工作你推我让,当年一起意气风发的干
劲全然不见了。
纠其根本原因,症结在这些管理者采用的是“堵”的办法,在他
们眼中企业到处是窟窿,需要到处去堵这些窟窿。
高度集权使得中层管理者和员工没有积极性,一个没有自主性和
发展空间的岗位怎能留住真正的人才?
部分授权的中层经理们虽然有自主权但这个自主权与高度集权一
样,并没有什么实际意义,部门经理实际并不控制本部门的开支,他
们乐得作个好人,凡是在自己权限内的开支一律放行而不会有任何阻
碍,行政部并没有权力否定其他部门的经理们(那样岂不是行政部经理
要高于其他经理们了),怎样控制的了?
亲信授权最直接的结果是伤害了员工和其他经理们的心,在这样
的环境中有谁愿意成为“企业人”?那么有能力的都飞走了,留下的多
是无所作为的,这样的企业怎能长久?
所以说:堵不是办法,导才是上策。要知道,成本控制的要害在
于企业的“单元”——部门,而不是在于“个体”——员工,抓住了
这个根本,企业成本控制难题迎刃而解。
二、部门核算有效解决成本控制难题
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参
与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果,但成本控制的重点
不是这些单个的个体,而是这些个体的直接领导者——作为“兵头将
尾”的部门经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是:对本部门
的成本进行
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