院落硬化施工组织设计2.pdfVIP

第一章工程质量保证措施

一、质量保证体系：本投标单位严格按照ISO9000质量标准

体系对本工程实施质量管理。本工程施工项目管理工作重点是做好成

立创优小组、制定管理制度及措施、项目管理的组织机构、质量保证

体系、管理文件；使各分项工程的施工质量均处于受控状态，管理行

为有效。

（1）成立创优小组针对本工程的结构特点，选择扎实、技术过硬、质

量意识强、有丰富施工管理经验的人员作为创优小组的成员，具体人员如

下：（名单在中标后补报）组长：xxx副组长：xxx、xxx组员：xxx、

xxx、xxx

（2）制定和落实管理制度及措施

①实施质量管理岗位责任制：根据工程的结构情况建立健全质量

保证体系，依此制定岗位责任制，以岗位定人定责明确质量管理点和

质量标准。

②落实工程质量奖惩制：根据岗位责任制的管理和标准制定质量

奖惩内容，将质量指标与个人的经济挂钩，实现责权相结合的管理方

式。

③贯彻技术交底、质量交底制度：施工前进行图纸、施工组织设

计和施工方案的交底，施工中根据进度情况进行各分项工程的技术、

质量交底。交底内容具有科学性、针对性、指导性、可操作性、严肃

性，分项工程的交底要层层落实。

④执行质量挂牌、上墙制度：在施工过程中对作业面和各个分项

工程质量标识，标明部位、操作班组及个人、质量情况、检查人，做

好记录，便于追溯。

⑤强化“三检制”：加强过程控制和工序管理，严格执行

“自检、互检、交接检”制度，实行质量一票否决制度，使质量

成为工序和生产的主控点。

⑥坚持“质量会诊制度”：定期组织相关人员进行质量联检，查找问题，

分析原因、追纠责任、制定措施、落实整改总结经验，使质量层层提高。

⑦坚持样板制：各分项工程及生产中的工序管理必须先做样板，

经相关人员验收认可后，方能大面积施工和进行下一道工序。用样板明

确质量标准和工序管理标准、从面带动整体施工质量的提高。

⑧坚持每日例会制：每日召开例会，解决当日质量发生的问题，使同

样的质量问题

不能重复出现。

⑨落实成品保护制度：制定成品保护制度和保护措施，重点控制

工序间和完工后的成品保护，明确责任，严格落实。

（3）建立、健全组织机构：组建人员齐备定岗、责任到位的项目部组

织机构，对人、机、料、法、环实施严格控制。

（4）建立质量保证体系：建立了工程质量保证体系，制定了质量

管理流程，确保工程量处于受控状态。

（5）编制、落实严谨的施工管理文件：编制指导性的施工组织设

计、针对性的施工方案、可操作性的技术交底，保证过程

控制中质量体系的有效运行。

二、工人进场后首先进行三级教育，每天班前强调施工操作要

点，加强质量意识教育。每道工序施工前都必须对工人进行详细的技

术交底。

三、工程所需的所有材料、设备必须有合格证或材质证明书，各

类证书应列表登记，并与实物核对无误。如无此文件，可拒绝验收或施工。

有疑问的应复核鉴定，合格后方可使用。

第二章安全生产保证措施

在职工中牢牢树立起“安全第一”的思想，认识到安全生产，文

明施工的重要性，做到每天班前教育、班中教育、班后总结，严格实

施安全生产“三级教育”制度。

一、认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规定及管理制度；同时结

合工程实际，制定项目安全管理规定，并认真执行。

二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对职工的

安全生产教育，增强安全生产意识和自我保护意识，做到安全生产，

常抓不懈。

三、材料、机具、构件应分类堆放，摆放整齐。现场机具

设备应标识明确、整洁。安全装置灵敏可靠。工具棚内外干净整洁，工

具摆放整齐，禁止乱丢材料、工具及其他杂物。

四、落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办

法》等各项制度。

五、实施安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管

安全的原则。

六、项目与各施工队伍、班组分级签订《安全生产合同》，使职

责与利益挂钩。

七、落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。

八、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、