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项目经理的职责范文

1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目

的评审、跟踪、管控等工作;

2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关

系，并带领团队拓展新的客户;

3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指

导，并监督考核;

4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合

解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项

目，项目顺利交付;型演讲等重要活动;

5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟

通进行有效管理;

6、完成领导安排的其他任务及工作。

项目经理的职责范文（二）

1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻

落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施

的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总

责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计

单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业

主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监

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理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分

包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与

图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳

动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、

旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等

各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，

并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安

全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支

付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月

度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重

成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、

工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门

的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣

工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

项目经理的职责范文（三）

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1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理

人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各

项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总

经理;

2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，

统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确

认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保

团队建设良性发展;

3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍

等工作进行管理与协调;

4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;

5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场

或项目主管的沟通、协调工作;

6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育

学习计划;

7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是

项目成本控制的责任人，

8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保

工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核

算后，做资金计划进行审批;

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9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料

等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。

10、领导交办的其他工作

项目经理的职责范文（四）

1、作为项目部领导，确定项目