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项目经理的职责范文
1、负责安排、领导和协调部门的营销工作,参与部门所承接项目
的评审、跟踪、管控等工作;
2、负责完成本人及团队年度的销售指标,维护好合作客户的关
系,并带领团队拓展新的客户;
3、负责管理销售团队,对下属销售能力、技巧的进行培训、指
导,并监督考核;
4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作,配合
解决方案,对类似项目进行区域开拓,能够从更宏观的高度把控项
目,项目顺利交付;型演讲等重要活动;
5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟
通进行有效管理;
6、完成领导安排的其他任务及工作。
项目经理的职责范文(二)
1.在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻
落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施
的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总
责。
2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计
单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业
主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监
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理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分
包例会,解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与
图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳
动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、
旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等
各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,
并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安
全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支
付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月
度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重
成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、
工程款项结算,以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门
的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣
工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
项目经理的职责范文(三)
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1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施,对项目管理
人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各
项工作具有管理权、建议权、审核权,工作汇报程序:总经理、副总
经理;
2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议,编制施工计划,
统筹、布置工作任务,沟通、解决精装修施工过程中的技术难点,确
认施工工艺,确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保
团队建设良性发展;
3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍
等工作进行管理与协调;
4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;
5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场
或项目主管的沟通、协调工作;
6、组织质检组对各道工序进行验收,统筹劳务施工班组各种教育
学习计划;
7、配合公司完成预算管理,投标前期的工程量审核,项目经理是
项目成本控制的责任人,
8、负责监督工程请款、配合公司财务,跟进财务资料传递,确保
工程应收账款及时回流,同时对本项目的各项应付账款准确计量、核
算后,做资金计划进行审批;
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9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料
等事项,发现问题及时沟通,并予以改正。
10、领导交办的其他工作
项目经理的职责范文(四)
1、作为项目部领导,确定项目
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