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项目经理部农民工实名制管理操作手册

为了规范项目经理部农民工实名制的管理，切实维护公

司合法权益，减少不稳定因素，提高项目经理部管理人员思

想认识、责任意识，确保施工期间不发生因农民工纠纷导致

的讨要工资、上访等事件，保证施工项目建设顺利进行，维

护企业信誉，现指导各项目经理部以下内容：

一、农民工实名制的管理

（一）初始管理

1、劳务分包企业中标进场，在项目经理部规定的区域，

由项目经理部民管负责人组织农民工进行入场初始登记，填

写手机号码、提供身份证等相关信息，进行初步的农民工合

格筛选。

2、由项目经理部民管负责人组织农民工进行实名制的相

关培训，并要求农民工签订《进场须知》（见附件2）备存。

3、农民工进场3日内劳务分包企业签订《劳务分包合同》，

劳务分包企业及其劳务队长必须与农民工个人签订相应的

《劳动合同书》，并在签订当日报项目部备案，未签订《劳

动合同书》的农民工，不允许进入施工现场，经核实无误后，

录入现场人脸识别系统与农民工实名制GS信息化平台管理

系统，或《农民工实名制人员花名册》（见附件1），实时更

新，按项目所在地农民工实名制管理要求，将采集的建筑工

人信息及时上传公司及相关部门，并办理农民工工资卡等相

关工作。

4、施工项目做到功能区域分离（三区分离），施工期间

必须做到施工现场全封闭，出入口门禁系统做好维护管理，

施工现场封闭条件无法满足时，做好人工辅助入场及考勤工

作。

5、项目经理部加强施工现场门卫管理和施工现场封闭管

理，农民工个人未进行初始登记的，不允许进入施工现场。

（二）过程管理

1、项目经理部民管负责人每天核对农民工进出场变化情

况，随时更新《分包人员考勤及工资明细表》（见附件3）。

2、每月为一周期，由项目经理部民管负责人统计进驻现

场施工的在册人数，及时调整《农民工实名制人员花名册》

（见附件1），并留存。

（三）撤场管理

1、劳务分包队伍完成劳务分包合同内容后，项目经理部

民管负责人应配合项目经理及劳务分包结算人员与劳务分

包企业及劳务队长进行结算，签订结算确定书，时间为1个

月内完成。

2、民管负责人监督劳务队长在农民工工作完成后3日内，

必须撤场，农民工撤场必须填写《农民工人员撤场清算表》

（见附件4），必须由项目经理、劳务队长以及农民工确认后

撤场。

3、项目经理部民管负责人将完成合同内容的劳务企业及

其施工队伍的各类实名制资料分类建档存查，存查时间不少

于3年。

二、农民工工资发放的管理

1、民管负责人对《劳动合同书》中工资支付部分进行审

核，（明确工资结算方式与具体月工资数额，所有工人工资

不得低于当地最低工资标准，并将工资标准控制在5000元

以下，达到月结月清。）

2、每月25日，各劳务队必须向项目经理部上报当月考

勤表、工资明细表等有关资料原件，与工资数额相关的考勤

表、工资明细表等需经班组长、负责人、民管负责人书面签

认，并按手印，留影像资料。

3、项目经理部将根据劳动合同书约定的工资结算方式以

及劳务队伍提供的有关资料进行核实，核实无误后办理总包

代发工资的手续，每月30日或本月最后一日即为工资发放

日。

4、实行预储帐户转农民工工资卡和现金发放两种形式。

由总包代发银行转账至工资卡工资；农民工工资货币发放的

形式，直接发放到农民工本人，农民工需持本人身份证（或

户口本）领取工资，且每人限拿一张身份证（或一个户口本），

防止冒领现象的发生。

5、农民工领取工资时，现金或工资卡，需在工资表上签

字确认，并按手印与留存影像后方可领取工资，钞票当面点

清，事后概不负责。

6、项目经理部在每月工资发放前将各劳务队的劳务费用

计算出来并提供给分公司审核、公司备案，确保工资总额在

劳务费总额之内，及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资

纠纷风险，必须每月及时与劳务队办理结算及对账，并明确

结算、收款责任人及银行流水等情况，未执行按月结算工作

的不得付款。

7、项目经理部民管责任人依据每月结算及劳务分包合同

核实《分包人员考勤及工资明细表》（见附件3），经核实无

误后项目经理签字后上报公司审核。

8、项目经理部民管责任人工资款发放手续齐全后，并将

工资支付的所有资料整理存档，并上报分公司备存。

三、农民工突发事件应急预案

农民工因工资纠纷和工