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管理基础试题

一、单项选择(从下列选项中选择最适合的一个

填入括号中。共20分)。

1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是

(B)。

A．复杂人B．经济人C．社会人D．单纯人

2．“管理就是决策”是(A)的观点。

A．西蒙B．泰罗C．法约尔D．韦伯

3．计划工作的核心环节是(C)。

A．控制B．预测C．决策D．组织

4．关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是

不准确的。

A．它说明了组织的性质B．它明确了组织所从

事的事业

C．它规定了可量化的经济指标D．它明确

了组织应承担的社会责任

5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多

种，其中最著名的就是(D)。

A．SWOT分析B．盈亏平衡法

C．线性规划法D．BCG矩阵法

6．M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。

A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职

能制结构D．矩阵制结构

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高

组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和

组织活动。

2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方

法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实

现个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在：

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实

施。

3．领导者的权力来源有哪些?

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权

力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自

身影响力。

职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。

自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。

4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较

它有哪些优势?

零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把

所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编

制预算。

与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预

算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预

算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

五、案例分析(20分)

李英的困惑

李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历

程，········是步人中年了，“跳槽”的决定又谈何

容易。

问题：

1．请运用有关激励理论，对李英走过历程中所

体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑

心境作一分析。(10分)

李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已

经从初级的生理需要发展到高层次的自我实现

的需要。有了可观的收入，权力和地位，他渴望

为企业开发新产品，变革组织结构等，促进企业

发展，同时实现自我发展。

2．如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，

你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提

供所看重的激励?请说明理由。(10分)

企业应该尽量满足李英在自尊、自我实现方

面的要求，为他提供施展才能的舞台。

管理基础知识训练题及答案

一、单项选择

1、管理的最终目的是(c)。

A.实现人与人之间关系的协调B.有效地组织资

源和组织活动

C.以最少的投入获得最大的产出D.制定组织目

标

2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管

理理论的新观点和新思想，创立了(b)。

A.人文关系学说B.人际关系学说

C.行为科学学说D.社会关系学说

3、关于计划工作基本特征的描述，错误的是(a)。

A.计划是高层管理者的职责范畴B.计划工作居

首要地位

C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究

效率

4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环

境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的

宗旨，这就是确定企业目标的(c)原则。

A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性

5、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是(d)。

A.群众评议法B.哥顿法C.头脑风暴法D.特尔

菲法

6、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理

想的组织模式”的设想，他就是(c)。

A.赫伯特?西蒙B.哈罗德?孔茨

C.马克斯?韦伯D.林