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持续对全管理处范围内所有危(wei)险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划,
为消除事故隐患奠定基础。
合用于全管理处危(wei)险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。
3.1管理者代表负责组织管理处危(wei)险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工
作。
3.2安全办公室是管理处危(wei)险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归
口管理部门。
3.3各科室和单位负责其管辖范围内的危(wei)险源辨识工作,参加风险评价和风险
控制策划工作。
4.1危(wei)险源辨识和风险评价过程
确定生产作业过程→识别危(wei)险源→安全风险评价→登记重大安全风险。
4.2危(wei)险源的辩识
4.2.1危(wei)险源的辩识应考虑以下方面:
4.2.1.1所有活动中存在的危(wei)险源。包括管理处管理和工作过程中所有人员的
活动、外来人员的活动;常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧
急状况下的活动(如火灾等)。
4.2.1.2管理处所有工作场所的设施设备(包括外部提供的)中存在危(wei)险源,如
建造物、车辆等。
4.2.1.3管理处所有采购、使用、储存、报废的物资(包括管理处外部提供的)中存在
危(wei)险源,如食品、办公用品、生活物品等。
4.2.1.4各种工作环境因素带来的影响,如高温、洪水、照明等。
4.2.1.5识别危(wei)险源时要考虑六种典型危害、三种时态和三种状态
1)六种典型危害
a各种有毒有害化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等;
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b物理危害:造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等;
c机械危害:造成人体砸伤、压伤、崩塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击
伤、切断伤等;
d电器危害:设备设施安全装置缺乏或者损坏造成的火灾、人员触电、设备伤害等;
e人体工程危害:不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳
危害;
f生物危害:病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。
2)三种时态
a过去:作业活动或者设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故;
b现在:作业活动或者设备等现在的安全控制状况;
c将来:作业活动发生变化、系统或者设备等在发生改进、报废后将会产生的危(
wei)险因素。
3)3)三种状态
a正常:作业活动或者设备等按其工作任务连续长期进行工作的状态;
b异常:作业活动或者设备等周期性或者暂时性进行工作的状态,如设备的开启、住
手、检修等状态;
c紧急情况:发生火灾、水灾、交通事故等状态。
4.2.2识别的方法
1)采集国家和地方有关安全法规、标准,将其作为重要依据和线索。
2)采集本单位和其它同类单位过去已发生的事件和事故信息。
3)通过采集其它要求(如:顾客的要求等)和专家咨询获得的信息。
4)通过现场观察、座谈和预先危害分析进行辨识:
现场观察:对作业活动、设备运转进行现场观测,分析人员、过程、设备运转过程
中存在的危害;
座谈:召集安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员,讨论分析作业活动、
设备运转过程中存在的危害,对现场观察分析得出的危害进行补充和确认;
预先危害分析:新设备或者新过程采用前,预先对存在的危害类别、危害产生的条件、
事故后果等概略地进行摹拟分析和评价。
4.3风险评价
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4.3.1矩阵法
后果
轻微伤害
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