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钢结构公司管理制度

钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面有哪些相

应的管理制度，以下整理了钢结构公司管理制度的范本，仅

供参考。

一、总则

1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组

织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；

计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工

期的情况下验收一次通过。

2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内

人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准

备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施

工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及

时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，

资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有

据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。

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二、具体制度

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各

项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向

部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，

以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作

联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，

对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重

要电子资料，应每周到本部资料员备份。

1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，

提高业务水平。

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2、工作计划制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定

时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作

总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作

内容。

2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、

进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做

适当调整。

3、具体工作内容和工作程序

3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，

及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。

3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工

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厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。

3.3现场勘查与施工前准备

3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式

提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落

实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、

施工顺序等，并参加工地例会。

3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责

人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给

各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈

给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能

自行决定。

3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍

以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签

订施工合同。

3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进

入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、

电等情况。

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3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置

情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安

全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任

其他工地一切职务。

3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供

图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准

备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，

经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可