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钢结构公司管理制度
钢结构公司,在对员工的管理及工程生产方面有哪些相
应的管理制度,以下整理了钢结构公司管理制度的范本,仅
供参考。
一、总则
1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组
织齐全,现场管理到位;施工记录完备,试验、资料及时;
计划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工
期的情况下验收一次通过。
2、工作目的:把每一个工程项目在规定的工期范围内
人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。
3、工作方法:外部沟通有力,内部联络通畅;材料准
备充分,反馈信息准确;施工质量良好,必要手段控制;施
工进度顺畅,安全永记心上;材料使用合理,记录、返库及
时;试验、资料跟上,监理、甲方融洽;进度、计划相合,
资金回收到位;施工记录完备,误工原因清楚;现场签证有
据,内外结算实际;施工结束验收,目的一个结算。
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二、具体制度
1、日常工作管理
1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。
1.2部门人员要积极主动,按时、保质、保量地完成各
项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向
部门负责人做出书面开工的报告。
1.3对各人负责的工作要尽职尽责,每天写工作日记,
以备查档。
1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管,业主工作
联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。
1.5对于存于电脑设备中的电子资料,由各使用人负责,
对其分类存档,并标识,做到清晰可辨。各工地电脑中的重
要电子资料,应每周到本部资料员备份。
1.6注意个人形象,提高个人素质,工作闲时多学习,
提高业务水平。
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2、工作计划制定
2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定
时期总体工作计划和各项目工作总计划。
2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作
总计划,作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作
内容。
2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、
进度安排、人员分工及注意事项等。
2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做
适当调整。
3、具体工作内容和工作程序
3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备,
及时通报准备情况,协调好施工队伍时间。
3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产,对于工
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厂无法保证其进度及加工成本高的,可考虑外协加工。
3.3现场勘查与施工前准备
3.3.1项目经理在土建开工后进入现场,交换联络方式
提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等,落
实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、
施工顺序等,并参加工地例会。
3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责
人,本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给
各部门,对于调整后的进度计划各部门无法完成的,应反馈
给项目经理,并同工地协商解决,在此之前,项目经理不能
自行决定。
3.3.3项目负责人根据各项目特点,参考外协安装队伍
以往施工的优缺点,选择队伍上报主管经理审阅,审阅后签
订施工合同。
3.3.4入场前七天,项目经理与外协安装队伍负责人进
入现场勘查,落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、
电等情况。
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3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置
情况,要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房,配备专职安
全员、质检员,指定现场负责人,要求现场负责人不得担任
其他工地一切职务。
3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供
图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。
3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准
备情况,向本部负责人发出进场要求,同时上报综合计划部,
经总经理或主管经理(经总经理授权)批准方可
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