企业公司管理培训：管理技能.doc

企业管理培训：管理技能

管理技能

执行力团队创新能力

企业和个人发展的最大成本是什么？判断力和改变力。（解决、发现问题的能力）

Whatyouwant?W=D（定义）+M（测量）+E（考核）

为什么满大街嗾使管理书籍，而到处都是破产企业？

为什么培训并不是对所有的公司都有用？

为什么同样的课程，有的人如获至宝，有的人却无动于衷？

对99.99%的企业来说，管理学已经具备了不少的企业发展所需的各种方法、工具、理念等，但为什么它依然不闻、不问、不学、不用，而是等待着市场的宣判？

佛门虽广，不渡无缘之人；

天雨虽大，不润无根之草。

你认为何为“缘”：信，认同。切实可行的一切方法和理念。

你认为何为“根”：行。“信而用”。

谁也无法说服他人改变，因为每个人都守着一扇只能从内心开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。------美国作家佛格森。

执行力不好的根本原因：上司的领导力。

团队的士气为何不够？员工只做领导检查的、激励的、他所需求的，而几乎不做你所希望的。

团队的组成：领导者、目标。

企业愿景

↓

企业目标

↓

更低的成本、更多的收入战略、突破

目的直接影响判断力

↓↓

规范运作价值、成本领先战略

↓

团队

专业知识较强的专家：缺乏领导力、孤傲、自负。破坏团队的方式表达自己的观点。

企业愿景

↓

企业目标

↓

任组团

务织队

流结

构

要学会说“不”。海尔公司的每个部门要想带领这个部门，不能说具体“负责”哪个部门，应该是“服务”哪个部门。

很多人也在听课学习，为何他们很难改变自己，而依然故我？

因为这些人已经是“成年人”了，

他们成长的“年轮”已经“成型”了，

不愿意再突破、成长了。

什么是“成年人”？

⊙他们的信念已经成型，不再改变了

⊙他们的思维已经成型，不再突破了

⊙他们的技能已经成型，不再发展了

⊙他们的状态已经成型，不再激进了

人总是看不清自己的…

人为什么不改变、不发展自己？

答：有些需要的改变是人们看得见的；

有些需要的改变是人们看不见的；

而人最难看清楚的就是自己的缺点。

要看清楚自己，必须借助他人的眼睛。

团队的竞争力带到什么程度，体现企业价值？

团队：

第四层：“CEO”

第三层：高层管理者

第二层：中、基层管理者

第一层：所有员工针对企业老总、CEO等——领袖领导力（人格的修炼）

针对企业中、高层管理者——变革领导力

针对企业中、基层管理者——团队领导力

追求卓越的——个人领导力

企业的发展高不过员工的发展潜力、速度，企业的发展高度永远高不过CEO的潜意识。

个人领导力

追求卓越、升级自己

改变下属，必须改变自己。

当你总是不呢个实现目标时：你必须清醒的告诉自己：自己已经到了能力的上限。

若不能升级自己、高的目标（无论是企业的还是个人的）你都将无法完成。

人生有两条路：奋斗和寺庙

团队激情——力量——业绩突破

“你的任何一点改变，市场都将慷慨地奖励你！”

管理的意识、技能、态度：

意识：你心中的潜意识就是你做事时无形的标准，也是你能达到的最高标准，这不是你的错！

只是需要他人帮你发现你的潜意识。

发现了，你就进步了。

但，发现的过程是痛苦的。

技能：技能只要你肯学，都是可以学得到的，学的好。

技能是个人的财富，是企业的财富。

态度：他人可以帮你改变意识、提高技能，但是态度只能由你自己来改变。

很多时候，是我们的态度阻碍了我们的成长。

如果你的态度不改变，一切新的事物对你来说都是“敌人”。

你也就成为了你自己进步的敌人。

一个人的态度不改变也就成为了企业发展的障碍。

可以观望、可以迟疑，但必须改变！

成长是痛苦的，是需要逼迫的。

不然就将肯定被淘汰…

阻碍团队发展的最大阻力：自私和自由。

团队的标志：

和谐：对内，幸福度。

有竞争力：对外，竞争力。

能进化：对未来，改变力，突破性的进展。

创造价值靠竞争力

产出-成本﹥0，团队有价值。

产出-成本﹤0，团队是成本。

有的企业收入增长了，利润下降了。

和谐、气和力

有尊严的赚钱！

执行力、团队合作精神、领导力

团队合作精神很重要，团队要有竞争力。

领导力、判断力和改变力。

企业有创造价值要有核心竞争力。

如何有尊严的赚钱？-----核心竞争力

生意为什么难做？

市场竞争3法则：

专才通才

专

才

通

才

X死亡之井

X

死亡之井

脑海份额、心意份额、市场份额。

竞争是你必须面对的，必须战胜的，由不得你！除非你选