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财务经理工作计划(15篇)
财务经理工作计划1
1.了解公司的组织结构,各项规章制度,决策程序,文化氛围:
通过财务报告熟悉企业概况,组织架构,人员,资本结构,主要产品及市场
地位及技术优势等;通过查看公司领导的发言稿、会议资料,认识公司的管理
风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。
2.充分与主管上司进行沟通,取得支持,明确领导的期望:
了解公司高层对公司发展和财务部的期望,以作为日后工作关注重点;
掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务
流程,项目投资等;就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行了充分的沟
通和探讨;
熟悉公司的财务运作情况及企业的文化,以便尽快融入该团队中;
在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向直接领导汇报工作、学
习进展;及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。
3.掌握财务部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容:
了解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,成本核算方法;
通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等;
查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序,付款审批程序,
主要资产负债收入利润________等等;
召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和
度,部门人员对工作的意见与建议;
采用单个约谈方式,把握每位下属的思想情绪,具体分工和工作内容和流程,
并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
4.充分与其它部门经理进行沟通:
利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程,产品服
务市场规模、增长潜力及市场份额分布;
了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况;听取其它
部门对财务部门工作的意见和建议;
定期与各个部门保持联系。
5.阶段性日常工作安排:
拟订熟悉公司业务,制度,人员等各个方面情况的程序和时间表;
依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作;
按照领导下达的财务目标,迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有
效开展;定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问
题;
与同事多交流,询问,请教,争得同事的理解,配合和支持;
定期将工作情况向直管上司汇报,重要财务决策及时向领导请示。
财务经理工作计划2
一、财务部份
1、出具3月份公司报表、部门报表;
2、完成国地税的网上申报;
3、完成个人所得税的申报;
4、完成5月份资金使用计划的报送;
5、发放3月份工资;
6、完成5月份部门工作计划;
二、商务部分
1、配合业务部门完成采购工作;
2、登记供应商台账;
3、登记采购合同台账;
4、根据到期合同支付货款;
财务经理工作计划3
1、1-3日,根据财务主管完成的各部门上月经营指标编写经营分析报告、
2、2号前往某职能部门配合调查工作
3、3日与销售、采购负责人碰头,落实7月公司销售、采购的计划完成指
标,应收、应付、库存等营运资金的具体安排。总结上月在资金、物流等方面存
在的问题,提出需要财务部配合的工作。本月资金缺口较大,需要销售部门明确
收款金额及到款日期,采购需要密切与财务沟通,以免资金集中支付。
4、7日,集团版块会议,6月份总结会议(集团实行矩阵式管理,除了各地
公司的直属管理外,各事业部之间还实行同类别产品的横向管理),为时一小时,
为此要提前做三小时的准备,包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存等
营运资金的相关指标完成情况,指出不足及改善的建议等,下月计划完成指标。
5、7日审核对外报送报表
6、9日向集团报送上月利润表
7、14日总经理会议,总结各公司及集团上月整体情况。且因为财务数据与
经营数据存在时点数及核算口径的不一致,会议之前,财务部需要根据各指标差
异分别列出差异及原因说明。为此需要填报9大表,三页左右的文字说明。如销
售及采购等部门有异议的需要重新核对。
8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司经营及财务情况分析
报告(15份报表,10页左右的文字分
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