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工程项目管理知识点

第二章

1.项目的特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。

工程项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。

2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。

3.工程项目是指需要一定量的投资，经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序，在一定的资源约束条

件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。

4.工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的

计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

（第四章）工程项目管理是指从事专业工程项目管理咨询的企业，接受项目建设方的委托，应用工程项目

管理理论、观点、方法对项目进行全过程、全方位的管理，以达到或超过项目的预期目标。

5.工程项目管理目标：有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预

定的质量（功能）。【质量（功能）目标、工期目标、费用目标】

6.工程项目管理的内容（职能）：①项目组织协调②合同管理③进度控制④投资（费用）控制⑤质量控制

⑥风险管理⑦信息管理⑧环境保护

第三章

工程项目可行性研究是在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调

查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性和可靠性，在

经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学

的预测和评价，为项目投资决策提供依据。

主要作用是：①作为项目投资决策的依据；②作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；③作为该项目的科

研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；④作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设

执照的依据；⑤作为该项目工程建设的基础资料；⑥作为对该项目考核的依据。

第四章

1.传统模式（DBB）设计——招标——建造

2.个体融资方式（BOT）建设——经营——转让政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。（深

圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道）

传统模式（DBB）和个体融资方式（BOT）区别：政府不再考虑项目的资金问题，而由项目公司全面负责项

目的融资、建设与运营。

3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，

两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。

4.直线型组织结构特点：组织中上下级呈现直线的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有

指挥权，组织中每个人只接受一个上级的指示。优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反

应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。

职能型组织结构特点：下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指

示。优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够

发挥职能部门的专业管理作用。缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统

一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。

矩阵型组织结构特点：各类专业人员从各职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目小

组（或经理部）的领导。优点：加强了各部门的横向业务联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的

现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的

提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合的要求。缺点：人员受双重领导。

5.项目组织应树立项目团队意识，其应满足的要求是：①围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目

团队②建立协同工作的管理机制和工作模式③建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证

信息准确、及时和有效的传递。

项目经理负责制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。

项目经理应具备下列素质：①有符合项目管理要求的能力，善于进行组织、协调与沟通②有相应的项目管

理经验和业绩③有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识④有良好的职业道德和团队协

作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责⑤身体健康。

第五章

1.项目分解要求有：①内容完整，不重复，不遗漏②一个工作单元只能从属于上一层工作单元③每个工作

单元应有明确的工作内容和责任者，界面应清晰④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价⑤工

作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集。

2.项目合同实施计划应包括合