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诫勉谈话工作方案

一、背景介绍

近年来，越来越多的企事业单位出现违纪违规行为，给组织和员工

造成了严重的后果。为了加强纪律约束，维护组织稳定，诫勉谈话成

为一种重要的管理手段。本方案旨在规范诫勉谈话的工作流程，确保

诫勉谈话工作的顺利进行。

二、工作目标

1.建立健全诫勉谈话工作制度，明确工作的权责；

2.提高诫勉谈话工作的效果和质量；

3.保护员工的合法权益，加强组织的管理。

三、工作原则

1.公正、公平原则：对违纪违规行为实事求是地进行调查和处理，

确保权益的平等和公正；

2.激励与约束相结合：在严格执纪的前提下，注重向员工传递正能

量，引导他们依法依规行事；

3.保密原则：严格保守诫勉谈话工作中的相关信息，防止信息泄露，

保护员工隐私。

四、工作流程

1.线索收集

（1）收集线索：通过监督、检查、举报等多种途径获取违纪违规

线索；

（2）初步审查：对收集到的线索进行初步筛查，明确线索的可疑

性和重要性。

2.立案调查

（1）审查立案：对初步筛查合格的线索进行进一步核实和调查，

并决定是否立案；

（2）调查取证：依法获取证据，在调查过程中，尊重当事人的权

益，保护证据的合法性和真实性；

（3）案件审理：依法组织力量对涉案人员进行听证和讯问，形成

案件调查结论。

3.谈话处理

（1）谈话准备：根据案件调查结论，制定谈话计划，准备谈话所

需的材料和证据；

（2）谈话程序：邀请当事人参与谈话，按照程序进行解释和交流，

听取对方陈述，提供证据并对违纪违规行为进行批评指导；

（3）谈话记录：对谈话过程进行记录，并由当事人确认；

（4）谈话结果：根据谈话情况，形成谈话结果，涉及纪律处分的，

按照规定程序进行。

5.监督反馈

（1）监督执行：通过定期检查和日常管理，确保谈话结果的执行；

（2）效果评估：对诫勉谈话工作的效果进行评估，及时发现问题

并加以解决；

（3）反馈信息：通过内部通报等方式，向组织内的相关部门提供

工作情况的反馈信息。

六、工作保障

1.人员配备：组织专业人员，并对其进行培训，确保在诫勉谈话工

作中的专业性和准确性；

2.信息管理：建立健全信息录入和管理系统，确保信息的安全性和

可追溯性；

3.法律保障：依法办事，确保诫勉谈话工作符合法律法规和组织规

章制度的要求。

七、工作总结

1.总结经验：定期总结诫勉谈话工作的经验和教训，形成制度和规

范的更新；

2.宣传教育：通过宣传和培训，提高员工对诫勉谈话工作的认识和

理解，加强员工的纪律意识和法治观念；

3.优化改进：在实际工作中，不断改进和优化诫勉谈话的工作流程

和操作方法，提高工作的效率和质量。

通过本工作方案的制定和实施，相信能够规范和加强诫勉谈话工作，

增强组织的管理效能，确保员工的纪律要求和合法权益得到有效保障。

以此达到组织稳定发展的目标。