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第一节项目人员的分工职责

1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、

安全、经济效益等负全面责任。

3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全

监督工作及贯彻管理工作。

4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业

的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的

初步验收。

5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种

意外情况。

6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质

量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。

8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的

收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以

及日常安全隐患及事故的处理工作。

9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材

料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。

第二节施工组织机构

1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，

精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、

安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高

效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及

对业主的承诺。

2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人、技术负责人、施工员、

安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立

岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相

沟通。

3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工

程均衡快速施工、保安全、保质量。

第二章劳动力计划

一、劳动力投入计划

根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格

的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。

抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各

技术工种都做到持证上岗。二是要加强规范应用培训。三是做好规章制度的安全教育。

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度

和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，

组织专业作业队来组织施工。

见后附图

二、劳动力投入计划的保证措施

我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。保证做

到过程不减员，两秋不放假。组织形式全部转化为专业性施工队。

充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。设备运转不间歇。

在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。以人员和设备保证作为我公司的实

力保证。

我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，

派战斗力强有施工经验的队伍。做到来之能战、战则必胜。公司各职能部门，全力为

一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充

分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

管道道路收尾

管理人员10105

工长262

试验员460

测量员1000

电工60