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第一条总则
第1为提高集团整体管理水平，规范各项工程管理行为，推动企业经济
条全面发展，特制定本办法。
第2项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计
条划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。
第3集团及所属各公司承揽的工程项目，应按此办法执行。各公司可结
条合自己的实际情况及工程特点制定细则。
第1章项目市场管理
第4承揽工程项目是全集团的一项重要经营业务。集团及各公司要面向
条市内、外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承
揽各种专业工程任务，不断发展壮大。
第5各公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。
条
第6专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应由集
条团统一组织投标及施工管理等活动。
第7集团及各公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准确、
条计划合理、措施可行、内容齐全、装订规范、及时审核、按时送
达。
第8证照使用应按《齐宏市政集团证照使用规定》执行。各公司在使用
条证照时，承担借用期间的全部责任。
第9在使用证照或施工过程中，各公司要维护企业信誉和形象。
条
1.使用证照严禁超出授权范围，不应用做承揽工程以外的其他事项。
2.工程项目自签订合同开始施工至工程竣工交付使用，公司及项目部
工程。
第集团内部资源供应部门、专业公司（运输公司、降水公司、砼制品
10公司、设计公司等）必须在保证集团内部各公司的需求时，才可对
条外发展业务，集团工程部、市场开发部及其主管领导有权监管协
调。
第2章管理体制
第11集团、各公司承揽的各类施工项目，可采用矩阵式管理组织形
条式。结构见下图。
职能部（科）室
工程部（科）劳资部（科）材料设备科财务部（科）安全部（科）
A项目经理
B项目经理
C项目经理
劳务作业人员
项目经理部及工程
项目经理部及工程
项目经理部及工程
项目经理部
公司经理
1.各公司经理及其领导班子，负责公司相关科室和项目部总体管理、
宏观调控，行使工程管理的指挥权，并接受集团总部的监督检查。
2.各职能部室在公司领导的组织下，对所有项目部人员负有组织调
3.项目经理按项目实施的要求把项目部人员有效地组织协调到一起，
为实现项目目标共同工作，并接受本公司相关科室的监督指导。
第项目部是实施项目管理的临时性组织机构，工程项目竣工移交后，
12经公司批准即自行解体。
条
第根据工程的专业性质、规模大小等情况，由项目经理提出人员名
13单，公司确定项目部的部门设置和人员编制。大型工程一般下设五
条个部门（员），小型工程可视情况而定，特殊工程的编制由集团确
定：
1.合同预算部（员）：主要负责合同管理、工程结算、索赔、资金收
支、成本核算、财务管理和劳动分配等工作。
2.工程技术部（员）：负责施工组织设计、生产调整、技术管理、计
划统计等工作。
3.物资设备部（员）：主要负责材料的询价、采购、计划供应、运
输、工具管理、机械设备的租赁配套使用，配合材料设备科做好接
收、验收，记录台帐等工作。
4.测量试验部（员）：负责施工测量放线、试验、检验工作。
5.监控管理部（员）：主要负责质量检验、质量监督、处理质量问
题、安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护等工作。
第13项目经理部要保持相对稳定，除特殊情况外，工程未竣工验收以
条前，不应随意调整在岗人员。
第3章项目经理
第项目经理部实行经理负责制。项目经理
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