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项目机构管理职责

3.1项目经理职责

3.1.1遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治

工作，抓好精神文明建设；

3.1.2代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的管理方针；

3.1.3负责项目的日常管理工作；

3.1.4建立和完善项目的管理体系，明确人员职责，建立恰当的激励机制，

充分发挥参与建设所有人员的积极性；

3.1.5负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。

3.1.6对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；

3.1.7主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或总包的重要文件；

3.1.8组织编制项目职工培训计划；

3.1.9其它应由项目经理担负的职责。

3.2项目总工程师职责

3.2.1负责项目质量保证体系的建立和运行；

3.2.2组织实施本工程的管理目标控制计划；

3.2.3组织编制施工组织设计及施工方案；

3.2.4安排进行图册、文件、资料的分配；

3.2.5统筹项目管理目标保证计划及有关工作的安排、开展职工教育、保证

公司各项管理制度在项目上的正常运行。

3.3项目副经理职责

3.3.1在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目

经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经

理应尽的职责；

3.3.2分管项目的进度、质量、安全管理工作；

3.3.3分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的

运行状态；

3.3.4负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；

3.3.5规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

3.3.6建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；

3.3.7负责项目经理指定的其它工作。

3.4工程技术部：

3.4.1负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、

施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。

3.4.2参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工

工艺文件；

3.4.3编制材料供应计划；

3.4.4负责指导施工作业队伍按计划进行施工；

3.4.5监督工程实施进度和质量；

3.4.6实施科技成果的应用和推广；

3.4.7编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；

3.4.8按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管

理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；

3.4.9负责施工现场临时用电、用水的正常运行。

3.5QSE监督部：

3.5.1负责对施工质量、的管理控制，确保GB/T19001:2000质量体系、

GB/T28001：2001职业健康安全管理体系和GB/T24001：1996环境管理体系在项

目有效运行。

3.5.2建立健全项目质量、安全、环境的检查、管理制度；

3.5.3掌握工程质量、安全、环境动态，组织质量安全环境检查；

3.5.4组织质量、安全、环境事故初步调查，参与处理工作；

3.5.5对特殊作业人员的持证上岗情况进行监督、考核和管理；

3.5.6参与材料、设备检验，组织工序验收和评定，履行对工序的专检责任。

3.5.7负责现场文明施工管理，负责本工程安全、文明施工教育及安全、文

明防护监督管理工作，对现场安全操作、个人防护及文明施工实施监督。

3.6物资供应部：

3.6.1负责编制材料采购计划；

3.6.2保证从询价招标到运抵现场的进度要求；

3.6.3负责材料、设备的验收和保管；

3.6.4按计划发放材料，监督材料的有效使用；

3.6.5对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；

3.6.6对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。

3.7经营财务部：

3.7.1编制工程预、决算及对业主的结算；

3.7.2在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；

3.7.3不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；

3.7.4编制工程进度和工程费用对比曲线；