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检测检验与评价中心各岗位人员职责

1、总经理职责

（1）履行法人代表的各项职责，代表公司承担检测、评价工作的法律责任；

（2）主持质量管理体系评审工作；

（3）审批本公司的质量手册和程序文件；

（4）批准本公司下设机构及主要负责人的任免；

（5）协调本公司与有关部门的关系，保证公司各项工作科学、公正、及时

地完成。

（6）负责组织编写本公司工作计划，并负责组织实施；

（7）负责召开公司全体会议，研究解决涉及公司全局的工作问题；

（8）负责本公司人员的任免、调动、奖惩、晋升；

2、副总经理职责

（1）协助总经理做好公司的各项工作，做好自己分管的本职工作；

（2）认证贯彻执行国家有关计量管理、计量监督、计量检定的法令法规、

执行主管部门的各项决议；

（3）负责本中心管理体系的建立，主持管理体系文件的编制及修订工作；

（4）组织制定本中心的发展规划和年度工作计划；

（5）负责组织处理检测、评价质量相关的申诉工作；

（6）对违反规程，不遵守制度造成人身设备事故者，追究责任，提出处理

决定；

（7）负责检测检验仪器设备购置、维修计划、降级和报废的审批工作；

（8）负责总经理交办的其它工作。

3、技术负责人职责

（1）负责本公司的技术工作，对技术工作完成的质量和技术管理的质量负

责；

（2）组织制定合理使用各种资源的方案，以满足工作需要，及时处理检测

检验及评价过程中出现的重大技术问题；

（3）审批作业指导书、非标方法、自校方法、工作用标准物质；

（4）组织编写自校方法、作业指导书和非标方法等技术文件；

（5）负责对检测人员、职业卫生评价人员进行技术考核；

（6）对职业卫生检测、评价活动的正确性和有效性负责；

（7）批准公司间比对和能力验证等计划，对其结果有效性组织评价；

（8）负责审核和签发检测报告、检测评价报告、建设项目职业病危害评价

报告；

（9）负责检测项目的不确定度评定、稳定性考核和结果验证工作；

（10）组织本“中心”工作人员学习与业务相关的国家法律、法规、标准；

组织制订技术管理制度；

（11）主持召开本“中心”对检测、评价过程中出现的重大技术问题进行

决策专门会议。

4、质量负责人职责

（1）负责本公司检测、评价工作质量，实施全面质量管理；

（2）组织与参与质量体系的建立、运行和维护，全面负责质量体系及其有

效运行；

（3）策划和组织质量体系内部审核，验证体系运行的符合性和有效性，并

向管理层汇报质量体系运行情况，促进质量体系的改进，为管理评审提供信息；

（4）参与公司质量方针和目标的制定，资源的决策和技术管理活动；

（5）组织编制、修订和贯彻执行质量手册，并对执行情况组织检查纠正，

保证其现行有效性，当出现质量问题时负责组织调查和解决；

（6）组织实施对检测、评价工作及服务的质量监督，负责质量事故的调查

和处理及对客户投诉的处理；

（7）确定质量体系中发生的或潜在的不符合原因和改进时机，组织对不符

合项的控制，审批纠正并建立预防措施，并对纠正措施执行情况组织跟踪检查、

评估；

（8）组织贯彻国家有关的法律、法规、检测标准、技术规范；

（9）定期召开质量分析会议，促进本公司质量管理水平的提高。

5、检测检验与评价中心主任职责

（1）全面负责检测检验与评价中心的业务和行政管理，组织完成所承担的

检测、评价工作；

（2）贯彻执行质量手册和程序文件，保证质量体系在本检测检验与评价中

心的有效运行；

（3）指导和监督各项指令性计划和其它技术工作任务的完成，发现问题及

时处理，对因处理不当而完不成的计划负责；

（4）负责检测检验设备仪器购置、维修计划、降级和报废的审查工作；

（5）负责对检测检验人员的检测记录、职业卫生评价报告进行审核，并责

令对有疑义的检测、评价结果进行复测；

（6）对未正确贯彻执行国家和上级颁发的技术法规而造成的损失负责；

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