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激励员工的奖励方案

惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬

善，这也是法律设置的目的。下面是有xx公司奖励计划，欢迎参阅。

xx公司奖励计划范文1

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收

入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期

收入一般.

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，

这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发

展中国家很难适应它的强度。

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门

小组达标能拿钱。比安利有进步。

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能

发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则

取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不

是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困

的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的

团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三

个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，

他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。

9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,

但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流

失率很高.高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。

10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级

别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.

11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并

不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服

务.

12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到

钱,不能调动人的积极性.

13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期

要做大很难。

14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任

意选择。国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降

更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵

等计划的优点，不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为

主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代)，比较符合前期快、中期稳、后期

大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制

度。

xx公司奖励计划范文2

奖励与惩罚管理制度

1、目的

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提

高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规

章制度的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类

4.1.奖励种类

公司设立如下奖励项目：

4.1.1.精神奖励

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

4.1.2.物质奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级;

(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.处罚种类

公司设立如下惩罚项目：

4.2.1.精神惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

4.2.2.物质惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级;

4.3.奖惩轻重

4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容

5.1.奖励内容

5.1.1.奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公