建筑企业供应链管理.pdfVIP

关于建筑企业实施供应链管理的思考

[摘要]本文针对建筑企业生产、经营活动的具体实际,对建筑企业供应链管理内涵和实施步骤进行了初步的探讨,并且提出了相

关的对策与建议。

一、供应链管理与建筑企业供应链管理的特性

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络

把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理

是借助信息技术和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付

给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

因此,建筑企业供应链管理具有与制造企业供应链管理截然不同的特性,其主要表现为:

（一）建筑企业以单件订单形式为特定用户提供生产服务,每一项生产活动的完结和转换建筑企业都要针对新的作业环境

和用户要求,重新建立新的生产协作关系。业主、设计、监理、材料、设备等各方形成的供应链具有极大的不确定性,这直接影

响建筑企业的生产效率。

（二）建筑企业供应链是项目性的,供应链中各参与方的协作关系与项目工期基本同步,这就使得建筑企业供应链具有明显

的动态性,并加大供应链管理的难度。

（三）建筑企业供应链各参与方之间的纽带是合同和协议,各方潜在的利益冲突易导致彼此行为上的不信任,信息资源不能有效的

利用和共享,需要构建良好的信任机制打破信息壁垒和沟通障碍。

二、建筑企业供应链管理的实施

（一）建筑企业市场竞争环境分析

分析市场竞争环境,识别建筑企业管理中存在的问题,明确建筑企业供应链管理的目标。市场竞争环境分析是为了识别建筑

企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程,可以通过调查、访问、分析等手段,对供应商、用户、现有竞争者及潜在

竞争者进行深入研究,掌握第一手的、准确的数据和资料。

识别了建筑企业管理存在的问题后,就要设定供应链管理的目标。建筑企业供应链管理的目标应该包括以下几个方面:

1.建筑企业的自身目标:包括利润目标、品牌目标和声誉目标。

2.建筑企业供应链的整体目标:包括效益目标、协作目标等。

（二）制定建筑企业供应链管理战略

一个完整的建筑企业供应链中各参与方之间关系复杂,彼此的目标和利益既相同又矛盾,实施建筑企业供应链管理必须要有

系统的整体观念。因此,制定合理的供应链管理战略是实施建筑企业供应链管理的重要步骤。建筑企业供应链管理战略的内容

包括:

1.转变经营理念,采取横向一体化战略,培育企业核心竞争力。

2.转变管理层思想,培训管理人员,实施有效的人力资源管理。

3.与材料设备供应商、分包商等建立长期、稳定的合作伙伴关系。

4.运用信息、计算机等先进技术,实现建筑企业供应链上各方的信息共享。

5.建立建筑企业采购、运输、库存等各个环节完善的供应链管理体系。

（三）实施建筑企业供应链管理

建筑企业供应链管理是指通过前馈的信息流和反馈的物流以及资金流,将供货方、分包商、设计商直至到最终用户练成一

个整体的管理模式。建筑企业供应链的具体管理要点有以下几个方面:

1.材料采购与供应环节。由专业的采购人员,运用多种采购定价手段,采取灵活的采购方式,以较低的采购成本实现准时制的

灵活采购,满足建筑生产柔性。

2.企业物资管理信息系统。充分利用EDI、Internet等先进技术,对供应链进行集成管理,并建立基于供应链的快速敏捷的

产品设计与生产机制。

3.运输管理。在整个供应链环节中,要保障有高质量、合理价格之外,还应该考虑运距问题,优化路径,利用租赁的机械设备适

时将材料送至施工现场。

4.库存管理。库存管理的目的是在保证生产正常进行的情况下,使库存量最小,使库存总费用最小,以提高施工项目的经济效

益。要积极实践先进的库存管理方法,实行物料配置的动态化管理,以实现施工项目的零库存管理和退货管理。

（四）建筑企业供应链管理的绩效评估与改进

结合建筑企业供应链管理的目标,采用建筑企业供应链管理绩效的评估指标和方法对供应链管理进行绩效评估,将评估结果

与预先设定的目标进行比较,找出建筑企业供应链管理中存在的不足并加以改进。

三、建筑企业实施供应链管理的建议

建筑企业实施供应链管理在现实中面临