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建筑工程项目施工组
织机构配置方案图文
详细版
目录
1.项目经理部组织机构
2.项目经理部职能分工及职责.
2.1项目经理部领导班子职能分工及职责3
2.1.1项目经理3
2.1.2生产经理3
2.1.3项目总工4
2.1.4商务经理4
2.1.5安装经理5
2.2项目经理部各部门职能分工及职责
2.2.1工程部5
2.2.2技术部.
2.2.3机电部6
2.2.4物资部7
2.2.5综合办公室7
2.3项目部管理人员配备一览表.
1.项目经理部组织机构
为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能
力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人
员的积极性。项目经理部设置四部一室（工程部含安全、技术部
含质量、物资部、机电部和综合办公室）。详见下图。
公司总部服务控制
项目经理
生产经理项目总工商务经理
安装经理
物资部工程部技术部综合办机电部
劳务作业层
以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立
质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和
计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。
2.项目经理部职能分工及职责
2.1项目经理部领导班子职能分工及职责
2.1.1项目经理
1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。
2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；
批准实施项目质量计划。
3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留
置计划。
4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；
领导项目质量体系的运行工作。
6负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执
行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
7领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。
8负责项目各类经济合同的审核签字。
9总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
2.1.2生产经理
1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
3协调各工
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