公司的各期发展规划.doc

公司的一期发展规划：作为公司创业的初期阶段，资金是我们不得不去率先考虑以及解决的难题，资金是一个公司的血液，一个公司只有注入了新鲜足量的血液，它才会有更强的活力去生存。我们公司自然也不例外。所以在公司成立的初期，我们的首要任务就是去吸引足够的风险投资，以保证公司接下来的正常运行。

我们计划首先通过广告的广而告之效应，充分宣传我公司的独创性，优越性，吸引社会上更多的投资群体的目光，让他们有足够的意愿以及信心投资我们的公司。

公司想要获得长足发展，树立起良好的公司形象也是十分重要的。公司创业之初，必须要有良好的社会形象，这样才会获得社会各界的认可，才会在将来能最大可能的与更多的公司、企业以及个人展开合作。广告自然还是我们的首选。我们将尽可能地将广告设计得新颖、博人眼球，突出我们的特色，说明我们的优势所在。其次，作为一家靠专利以及知识产权维生的企业，我们还计划走进校园，以显示我们对知识的尊重，对人才的渴求。在校园，我们打算通过一些主题演讲以及校园座谈，让在校生和我们的创业团队充分接触，彼此了解，让他们理解我们的想法，理解我们对知识的尊重以及对人才的渴求，让他们知道，我们是一家依靠知识支撑的企业，而不是试图通过坑蒙拐骗或者低贱伎俩维持生存。另外，我们还会努力与一些创新大赛的主办方取得业务上的联系，让他们允许我们公司的专业人才能以评委或者嘉宾的身份亲临各类创业大赛，从而在业界获得一定的知名度。

总是，第一期我们的主要任务就是资金的筹措与形象的树立，唯有做好了这两项前期工作，我们才有可能去创造更大的长足发展。

公司的二期发展规划：在第一期的前两年，我们已经筹措了足够的资金，也在业界有了一定的声誉，这时我们的工作重点将转移到公司的主营业务上来。在第二期，我们的主营业务主要包括以下两个方面：1、对手握专利技术的人就行专利收购，或者允许他们专利入股，接下来以合理的价格，将收购的专利出售给对它有生产欲望的生产商，我们则通过赚取期间的差额而获益。2、为手握专利技术的人直接找到合适的生产商，让他们手中的专利找到用武之地，我们则从中起到一个中介的作用，理所当然要收取一定的中介费用，这也是我们的获益所在。

在创业之初，我们的重点还是在拓展国内的市场，通过市场调研与分析，我们的市场还是比较可期的，因为社会上手握专利的人很多，而在这些专利中，拥有具有巨大开发潜力与市场前景的，也不在少数。这时，我们会派专业调研员，深入到社会的各个角落，特别是高校，找到有合作意愿的专利持有者，而后通过与他们的谈判，力争以较为理想的价格进行专利收购。另外，因为我们在上个阶段曾经与创新大赛展开过合作，而在这一阶段，这项合作便会起到重要的作用，并且有继续下去的必要。我们可以请求创新大赛主办方提供获奖的作品信息，从而从中选取具有前景的专利进行收购。

另一方面，在选定专利技术后，我们还会派遣一部分市场调研员到社会上寻找那些有将这些专利技术投入生产的生产商。

这样，通过我们各方的努力，力争为每一个专利技术都找到合适的生产商，让每一项专利技术都能找到用武之地，也让我们能尽可能地从中盈利，从而获得各方面的多赢。

公司的三期发展规划：在前两期的合理经营下，到了第三阶段的初始，公司已经拥有了足够的资金，形成了一定的规模，正如世界上大多数大型企业的发展模式一样，我们公司这个阶段也将积极进行经营模式的丰富与转变，规避经营模式单一而带来的各种风险，同时增加盈利的途径。

在第二个阶段已经提到，我们公司的经营模式更加像一家开在专利持有者与生产商之间的中介所，通过收取“中介费”以及获取专利收与售之间的差额获利。如果我们的公司一直按照这个模式走下去，那未免显得过于单一。所以，在这个阶段，我们将增加一项新的经济模式，即对部分很有市场前景以及开发潜力的专利技术尝试自主生产。这样，我们公司将实现转型，从一所单纯的中介所变为一家中介所与工厂的结合体。

在实现这样的转型后，我们将真正拥有了自己的产品，通过大批量的生产，销售，公司的利润将会以大幅的速度增加，规模也将会进一步扩大。

真正转型后，我们公司将形成自己完整的生产线，销售线。在这个过程中可能会遇到一定的困难，但我们会通过聘请专业人才，以及借鉴学习大型生产企业的生产模式加以克服，力争将我们的公司转型成为一家成功的制造型企业，获取更大利润。

公司的四期发展规划：一家真正成功的企业，如果仅仅将目光局限在国内市场，那它将永远无法成为一家像微软这样的具备全球影响力的企业。这就好比一只井底之蛙，如果不走出去，看到的永远是那一小片天，永远无法欣赏到更为广阔的湛蓝的天空。所以，为了避免成为这样的井底之蛙，我们公司将最后一期的战略规划定位为开拓海外市场。

鉴于我国目前专利申请率低，专利产业化难的国情，作为国内首创型的一家主打专利收售，专利生产制造业务的企业，我们将在很长一