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班组长工作心得

班组长工作心得

写工作心得要结合自己的工作，工作内容，收获，缺乏，明年的规划是什么等等。下面fwsir我整理了几篇关于班组长的工作心得范文，欢送阅读。

班组长工作心得一

今日，依据厂里的安排，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此时机，我就班组治理，特殊是班组长队伍建立的一些想法和熟悉提出来同大家沟通。

一、班组长在企业所处的地位和作用

班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、治理是企业进展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的治理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是非常重要的，班组长的治理水平和技术力量对企业有着举足轻重的影响，企业的进展离不开班组长的才智和才华。

二、一个合格的班组长应当具备的条件

当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要表达在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调力量，还要有肯定的领导决策力量，政治素养和修养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。

详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带着全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要把握较宽的学问面。“打铁先需自身硬“.作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自己熬炼本钱专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要把握肯定的治理学问。班组长除了带着全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必需做好班组的日常治理工作，使班组工作有条不紊地进展，不仅环境井然有序，还要治理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的治理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥榜样带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的奉献。

三、怎样才能当好班组长

怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面：

（一）要头脑清楚、思维灵敏

作为一名班组长，首先要有很强的治理意识，对于自己所效劳的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组治理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的标准和构造如何？有哪些爱护和掌握系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必需搞清晰。只有把这些问题搞清晰了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解把握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所治理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些担心全隐患？预备实行哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作力量怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。

（二）要技能过硬、带好队伍

作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组治理的需要。但是，单靠班组长一个人把握全部的技术是不行的，还要带着全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于消失了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依靠厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注意培育我们的技能型人才，要积极鼓舞大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素养。假如一个班组每个人的技能水平都很高，全部的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂出台了《拔尖人才治理方法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们肯定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。

（三）要讲究工作方法、务求实效

班组工作肯定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，