工程质量检查操作规范.pdf

工程质量检查流程

1.目标

规范项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达

到合同要求。

2.适用范围

本流程适用于成都市旭尧投资有限公司的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。

3.各部门职责

3.1项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现的问题后及

时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；

3.2工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量管理工作。

4.工作内容

工作内容说明负责部门输出

规划设计

部

1.1项目部、工程部、合约管理部参与规划设计

1、图纸会审

部组织的施工图会审项目部

合约管理

工作内容说明负责部门输出

部

工程部

2.1项目部组织规划设计部、工程部、监理单位、

2、组织相关技术交底记

施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及项目部

的技术交底录

工程重要部位施工前的技术交底。

3.1监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、

文件；编写监理大纲和实施细则；

监理单位

3．施工组织施工组织设

3.2施工单位完成施工组织设计，提交监理单位

设计审查计审查记录

项目部

和项目部；

3.3项目部组织对施工组织设计进行审查

4.1施工单位进场开始施工后，监理单位不定期

检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量

进行检查；

4、监理单位

在施工过程4.2监理单位发现问题后及时通报施工单位进行

监理单位

中对施工单整改，并通报项目部，如果发生质量事故，按《工

位的监督程质量事故管理作业指引》进行处理；

4.3监理单位对施工单位施工质量进行分析，形

成《月度质量报告》。

5、项目部在5.1施工单位进场开始施工后，项目部现场工程