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银行支行行长的年终总结

银行支行行长年终总结

一、各项经济指标完成情况

1.至年末，各项存款余额为XX亿元，比年初增加XX亿元，完成分行下达人民币存款年度计划的XX，增加额在分行各网点中列第X位。

2.人民币各项贷款余额XX亿元，比年初增加XX亿元，完成年度计划的XX，其中信贷部门贷款余额XX亿元，比年初增加XX亿元，占全部贷款增量的XX，储蓄部门贷款余额XX亿元，比年初增加XX万元，占全部贷款增量的XX，个贷部门贷款余额XX亿元，比年初增加XX亿元，占全部贷款增量的XX。

3.不良贷款余额为XX亿元（其中：信贷部门XX亿元，储蓄部门XX亿元，个贷部门XX亿元），比年初下降XX万元，不良贷款占比为XX，比年初下降XX个百分点（其中：信贷部门下降XX个百分点，储蓄部门下降XX个百分点，个贷部门下降XX个百分点），完成年度计划的XX。

4.国际结算业务发生额XX万美元，完成年度计划的XX，同比增加XX万美元。

5.实现利润XX万元，完成年度计划的XX。

6.完成不良贷款清收任务XX万元。完成分行下达中间业务收入的年度计划目标。

二、主要工作成绩及措施

（一）明确目标，狠抓落实，推动业务快速发展

1.早计划、早安排。XXXX年，我行对全年工作早谋划、早安排，在年初就下达了目标任务，明确目标，强化责任，靠严格的目标责任制进行管理，使全行员工都明确自己的职责和任务，从而增强了工作的计划性和主动性，为完成全年目标任务打下了基础。

2.调结构、促发展。一是以客户结构调整为基础，把握短期效益和长期效益的关系，大力开展以中小企业为主的信贷业务，优化贷款结构。二是以收入结构调整为主线，加大中间业务市场拓展力度，增加中间业务收入。三是加大贷款营销力度。全年累计新增贷款XX亿元，靠新增贷款的投放带动了存款业务的发展，实现了贷款业务与存款业务的同步发展。四是大力发展国际结算业务。坚持结算、效益和服务相统一的原则，全年累计完成国际结算业务额XX万美元，实现结算收入XX万元。

3.抓规范、促发展。全行在“规范业务操作、防范业务风险”的前提下，加大了业务发展力度。一是完善了贷款授权授信制度，规范了信贷业务操作程序，严肃了信贷纪律，明确了各级经营机构、各职能部门的业务权限和责任。二是建立了业务经营事前内控风险体系，对业务经营中存在的风险进行了认真排查，并组织审计部门对排查结果进行了核实认定，提出了处置意见。三是建立了业务经营事后监督机制，加强对重点部门、重点岗位和重点环节的管理和监督，及时发现和解决业务经营中存在的问题。

（二）强化管理，规范运作，全面提高内控管理水平

1.狠抓制度落实，提高内控执行力。XXXX年，我行在内控管理上下功夫，认真贯彻落实分行新制定的管理办法和规定，严格执行总行制定的《商业银行内部控制指引》，切实把内控管理工作落到了实处。具体表现在：一是员工内控意识得到加强，对内控工作的重要性有了更深的认识，能够自觉按照内控制度要求办事，违规违纪现象得到了有效的遏制。二是部门自律监管意识得到加强，部门自律监管的自觉性明显提高，检查认真细致，处罚及时到位，发现问题和解决问题的能力不断提高。三是临柜人员岗位责任意识得到提高，规范了临柜人员的业务操作行为，促使我行内控管理水平得到了全面的提升。

2.突出抓好业务规范操作和风险监控。加强对重要环节和重要岗位的内控外防，做到业务操作定人、定岗、定责，确保相互制约，相互监督。全年实现无差错、无事故、无案件。一是以总分行开展“合规执行年”活动为契机，把业务操作的合规性管理、内控机制的建设及制度的执行情况纳入支行合规工作考核范围，以此推动合规工作有序开展，在全行上下形成了“合规人人有责、合规创造价值”的良好氛围。二是高度重视和做好案件风险排查工作，保持对案件风险排查工作的高度敏感性，进一步细化、深化和规范排查工作。三是做好业务检查工作。认真执行各项检查制度，注重提高检查频率和检查效果。根据非现场监管和内控检查情况，及时提出内控管理要求，对存在的问题进行认真的跟踪检查，督促落实整改措施，并对整改情况组织验收，确保

银行支行行长的年终总结（1）

银行支行行长年终总结

一、引言

随着XXXX年的落幕，我作为本银行支行的行长，深感责任重大，使命光荣。过去的一年里，在总行的正确领导下，我带领全行员工，围绕业务目标，努力开拓，积极进取，取得了一定的成绩。在此，我对全年的工作进行总结，旨在总结经验，查找不足，为明年的发展做好规划和准备。

二、工作回顾与成绩

1.业务指标完成情况

在过去的一年里，我们支行在各项业务指标上均取得了显著的成绩。存款余额稳步增长，贷款发放量也实现了预期目标。同时，我们注重风险防控，资产质量保持稳定，不良贷款率控制在较低水平。

2.服务质量提升

我们始终坚持以客户为中心的服务理念