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科技管理办法
第一章总则
第一条科技管理的范围及内容
科技管理以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力为宗旨。包
括:科技计划管理,科技合同管理,科技成果管理,科技信息管理,新
技术、新工艺、新材料的推广应用,工法管理等。
第二条组织机构
1、科技工作由公司技术中心、科学技术委员会统一领导。科技部
是集团公司技术中心、科学技术委员会的执行机构,具体负责集团日常
科技管理工作。
2、各公司应按要求成立工程技术研究室和科学技术委员会,由工
程技术部门指定专人负责具体科技业务工作。
第三条科技管理职责
1、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示,编制
本单位的科技发展规划和计划,执行上级下达的科技发展计划,检查、
分析和总结本单位科技工作。
2、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理,适
时跟踪、检查合同项目进展情况,为合同项目提供技术服务,协助完成
合同项目。
3、负责科技投入经费管理。会同有关部门编制科技投入经费、科研
器材申报计划,认真测算科技投入经费,对经费使用情况进行监督。
4、组织科技成果鉴定、评审或验收,组织科学技术进步奖、工法的
评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。
5、组织开展技术创新,推进科技成果转化,为施工一线提供技术咨
询服务。
1
6、组织开展科技培训和技术交流活动,负责科技信息管理工作。
7、收集、整理科技信息,及时总结、评价技术中心的各项工作,上
报各种报表和相关材料。
8、完成上级交办的其他工作。
第四条科技经费
公司及各单位科技经费投入,指用于科技开发、科技奖励、科技资料、集体参加
的各种专业学会、协会会费、局域网运行维护、科技成果鉴定、评审或验收、科技培
训、学术交流等专项费用。其使用审批程序及管理见《公司科技投入经费管理办法》。
第二章科技发展计划和科技合同管理
第五条科技发展计划内容
科技发展计划以工程项目为依托,以推进企业技术进步、促进企业
发展、提高企业市场竞争能力为目的,主要包括:技术开发与创新、技
术革新与技术改造、推广“四新”成果等内容。
技术开发与创新指针对项目施工技术难点、关键技术,引进市场中
对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果,通过适用性试验
研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新,有推广应用前景,能够
创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。
技术革新和技术改造指革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和
管理方法等,从而提高工作效率,保证安全质量,改善劳动条件,获取
较好经济效益。
推广“四新”成果指推广应用已通过省部级以上成果鉴定,并具有
市场价值的新技术、新设备、新工艺、新材料和其他且成熟、适用的科
技成果。
第六条编制科技发展计划
1、各单位建议列入集团公司科技发展计划的项目,应于上年十二
2
月十五日以前将申报材料报公司科技部(科技发展计划表的格式见附表
一,科技研究开发计划项目申请表见附表二,科技推广项目申请表见附
表三),同时,上报科技开发经费预算。科技部对申报项目进行汇总,并
根据申报情况初选集团立项项目,经集团公司科学技术委员会审查、批
准,由集团公司科技部编制年度科技计划后下达。
2、各单位根据集团公司下达的年度科技计划与要求,结合本单位
施工、生产实际,编制本单位科技计划,并上报集团公司备案。
第七条科技投入经费
1、公司科技投入经费按《公司科技投入经费管理办法》(公司科
[2003]130号文)办理。
2、各单位自行确定立项的科技开发项目,自行投入经费。
3、科技经费的使用要专款专用,经费支出要建立台账,实行预决算
制和课题核算制。
4、科技开发项目专用器材要进行专项管理和使用,并建立档案。
第八条签订科技合同
由集团公司投入科技经费的项目,科技部与课题组签订科技合同(格
式见附表四),集团公司按合同投入科技开
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