薪酬理念体系设计及管理.ppt

******************************方案调节--调节后的备选薪资体系第31页,共59页，星期六，2024年，5月目录目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定第32页,共59页，星期六，2024年，5月个点在所处等级中的位置反映了每一在职员工现有薪资在新薪资体系相应等级中的水平。越处于等级矩阵的上方，相应在该等的薪资水平也越高公式=最大值-最小值目前薪资-最小值X100%方案分析--个点分析I例如最小值=8000中位值=10000最大值=12000例1：目前薪资=1000010000-800012000-8000=50%800010000120009000例2：目前薪资=90009000-800012000-8000=25%第33页,共59页，星期六，2024年，5月如何理解个点在所处等级中的位置说明(对于正常绩效员工)所处位置需提高个人薪资实际薪资较接近最低值低于1.00高于1.001.00实际薪资在最低与最高值中间实际薪资较接近最高值需冻结或控制个人的薪资增长评估相应的内部比率需调整带宽低于50%50%高于50%理想的情形需调整带宽方案分析--个点分析I(续)第34页,共59页，星期六，2024年，5月最高值最低值中位值红点X绿点Y方案分析--个点分析II个点在薪资等级范围之外认为是正常情况，但要运用各种方法逐渐减少该类点数量直至最终达到全部点都落在等级矩阵内一般分为两类点红点：目前薪资高于最高值绿点：目前薪资低于最低值第35页,共59页，星期六，2024年，5月红点产生原因任职期较长属于挖来的优秀人才公司的重组未作调整的薪资结构岗位的重新配置工会谈判提高薪资上佳的业绩提议不包括在基本薪资内的一次性补贴津贴奖金递延的薪资晋升无增长更新薪资结构方案分析--个点分析II(续)第36页,共59页，星期六，2024年，5月典型的原因新雇佣新的/迅速的晋升公司的重组薪资结构的调整较差的业绩绿点提议提供雇佣/试用期提高至最低薪资点一次性增长更经常的薪资增长降职或解雇方案分析--个点分析II(续)第37页,共59页，星期六，2024年，5月第三部分薪酬管理第38页,共59页，星期六，2024年，5月目录策略性的薪酬管理系统薪酬体系的调整、变更及确定薪酬体系的发展趋势第39页,共59页，星期六，2024年，5月策略性的薪酬管理系统固定薪金变动薪金职位分析/

能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/

职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬系统长期运营结果长期激励方案股票期权/递延现金第40页,共59页，星期六，2024年，5月薪资管理的目的吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础为管理内部的平衡设立政策和程序帮助管理部门沟通薪资政策第41页,共59页，星期六，2024年，5月理想的薪资体系特性外部竞争性内部公正性可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的

一般说来，某一具体的薪资体系不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重：外部竞争性/内部公正性可承受的灵活的我们特别要根据该公司的实际情况来决定在设计时应更注重外部竞争性/内部公正性：新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性已有的/成熟运营的企业-----内部公正性第42页,共59页，星期六，2024年，5月目录策略性的薪酬管理系统薪酬体系的调整、变更薪酬体系的发展趋势第43页,共59页，星期六，2024年，5月薪资体系的变更每年或每半年复审薪资体系(视公司实际需要)收集和分析更新的市场数据调整市场薪资曲线(根据市场趋势及公司发展整体调整)业绩导致的薪资增长决定个人薪资增长根据岗位或等级的变动而调整薪资第44页,共59页，星期六，2024年，5月滞后政策：结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配开始结束计划年度富竞争性的薪资结构薪资体系调整--市场定位变更第45页,共59页，星期六，2024年，5月领先政策：结构与计划年度末竞争性薪资相匹配富竞争性的薪资结构开始结束计划年度薪资体系调整--市场定位变更(