- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
文件编号:
客户投诉问题上报及升级流程版次:1.0
文件更新履历表
版本文件名称文件编号管理归属部门文件管理岗位生效日期备注
1。0客户投诉问题客户服务部2016。05。26新增
上报及升级流
程
1。0目的
为规范特殊渠道类投诉的上报流程,确保重要客户问题、紧急申诉及群发性故障投诉均
纳入升级投诉管控,促使此类投诉能得到及时、迅速的解决。
2.0适用范围
适用于全市范围内受理的所有客户申诉.
3。0关键词定义
3。1普通类投诉:客户在使用中国移动的产品(服务)时,通过各种途径反映对产品(服
务)的故障或不满,均称为投诉.投诉来源包括但不限于营业厅现场投诉、投诉热线(10086、
、客户经理、电话经理等。
3。2升级投诉隐患:客户申诉问题涉及企业存在责任风险,如业务管理疏漏(业务瑕疵、
流量短信延迟下发等)、服务管理疏漏(不知情无法提供凭证、流程欠完善)、未保障基础通
信(网络弱覆盖等)、违背集团五大禁令等问题。
3。3升级投诉倾向:明确表示会通过工信部、通管局、集团、12315、现场等渠道进行申诉.
4。0投诉级别划分及界定:
投诉处理
对应客户或业务首次上报领导升级上报领导
级别时限
1。集团分层分级中6—7星级客户;2。A1、A2集
首席客户经理市公司分管副
5小团单位集团类业务故障;3。省级监管部门,如省工
一级或分公司经理总经理——-
时商局、工信部、通管局、集团公司等特殊渠道立案
或重客经理市公司总经理
转办的;4.公司领导转办的投诉。
生效日期:2016年6月10日第1页共4页
文件编号:
客户投诉问题上报及升级流程版次:1.0
市公司客户部
1。集团分层分级中5星级客户;2.A3、A4、B1集分公司(或重
副经理———
16小团单位集团类业务故障;客或客户服务
二级市公司分管副
时3.市级监管部门,如市工商局、市经信委、市公司部)分管副经
总经理—--市
来访、阳光政务等特殊渠道转办的。理
文档评论(0)