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一个典型的监理招标评标办法案例
（一）评标办法：
1、采用百分法，具体分值分配和评价内容如下：
监理大纲与措施30分
人员素质与机构35分
监理资信、业绩5分
监理报价30分（其中综合人月数5分）
1.1、技术评议内容：
A、监理大纲与各项措施（表3）30分
表3监理大纲与各项措施评议项目
序号项目
1.监理大纲
2.针对本工程特点采取的措施
B、人员素质与机构（表4）35分
表4人员素质与机构评议项目
序号项目
1监理部机构设置
2监理部人员配备
3总监的资质、业绩
4总监答辨情况
5监理工程师派遣计划
1.2、商务评议内容（表5）5分
表5商务评议项目
序号项目
1.资质、营业执照、业绩、管理体系认证证书、承诺
2.银行资信证明、财务状况
3.投标书编制情况及合理性
1.3、监理报价30分（总价25分，综合人月数5分）
（二）打分标准：
1、技术评审打分标准（表6）：
表6技术评审打分标准
序
评审项目分值分配评审依据
号
监理大纲完全包括了招标文件要
对本监理工
一等：3.1-4分求的全部内容、对本工程的监理范
程的范围、
4二等：2.1-3分围、内容、难易程度有正确的认识
内容、难易
三等：1-2分和理解者为一等，上述情况次之者
程度的理解
为二等,其余情况为三等
监理大纲中有关工程协调的重点、
难点认识全面、理解充分，目标明
对有关工程一等：3.1-4分
确，确定的协调重点满足招标文件
协调难点的4二等：2.1-3分
要求，所采取的控制措施正确、得
监理解及对策三等：1-2分
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