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监理公司的经营方式

监理:是指具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，

主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得营业执照营业执照和和建设部

颁发的资质证书颁发的资质证书才能够进入建筑市场。下面店铺就为大家解开监理公

司的经营方式，希望能帮到你。

监理公司的经营方式

企业文化在监理企业如何“落地”、取得实效，目前仍然是一个

需要认真着力解决的问题。何谓“落地”，就是企业文化不能是空中

楼阁，不能是形式主义，不能是与企业不发生作用的“两张皮”。而

它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企

业规章制度和企业团队建设的目标、愿景，以及由此而表现出来的企

业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、

企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面

面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创

新发展的一种内在的不可或缺的强大动力。但当前，监理企业文化搞

得好、有成效的少，而一般化的居多。当前，关注和着力解决好这个

问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监

理企业市场核心竞争力的题中应有之义。

那么，为何会出现企业文化“落地难”?据笔者思考，主要有四个

原因：原因之一，对企业文化的重要性及其真谛缺少真正认识

不少监理企业对企业文化的重要性认识不足，这更多地反映了他

们对企业文化的真谛缺乏真正的理解和把握。他们有的还不完全了解

什么是企业文化，为什么要建设企业文化，企业文化与思想政治工作、

与企业的经营管理的关系等。他们有的一听到企业文化就认为是虚的、

空的、软的，似乎只有承揽的监理项目、经营成果才是硬的、实的。

还有的片面认为企业文化就是企业的文化活动，就是企业有点标语口

号、有点规章制度，摆摆样子、装装门面。还有的对企业文化想得过

于玄，把企业文化神秘化。其实，企业文化一点也不神秘，它具有管

理属性，体现在企业经营管理的过程的始终。它是一种适应科学发展

观需要的管理理念、管理思想和管理方式。企业文化建设的出发点和

落脚点一点也离不开企业员工自身素质的提升，都是为了将企业做强、

做大，这就是企业文化的真谛所在。但由于一些企业领导缺少对企业

文化的正确认识，神化了企业文化，结果往往在思想上处于无知，在

行为上处于盲目，自觉不自觉地将企业管理与企业文化对立起来、割

裂开来，造成了企业管理与企业文化的“两张皮”，未能形成一种共

同发展的良好态势。原因之二，建设监理企业文化的自觉意识还不够

强

我国实行工程建设监理制已有20年。一些企业的历史比较短可能

是影响企业文化建设和形成的一个原因。但更重要的原因还是一些监

理企业对企业文化建设的自觉意识不强。不少企业的企业文化建设还

处于一种自生自长的自发状态，有的则处于不自觉阶段。往往嘴上喊

重要，实际上是不要。或者是不结合自己企业的实际，一味的模仿其

他企业的做法。他们不了解企业文化形成的过程。其实不同的企业由

于面临的市场经营环境、所处的行业、发展的历史等因素的差异，企

业文化也必然有着自身的特点，这就决定了企业文化的难于模仿性。

要建立真正属于自己企业的企业文化，就要有企业领导对企业文化的

设计和倡导示范。当前，在监理行业中，真正对企业文化认识深刻，

企业文化建设有规划、有安排、有机制、有措施、自觉性高的是少数。

诚然，企业文化建设从其产生、发展、成熟是一个漫长的过程，它伴

随着企业的发展成长逐步形成统一的价值体系、企业精神、道德规范、

思想意识和工作态度。这种自觉意识不仅表现企业领导在企业的经营

管理中对企业精神的科学提炼和员工对价值观的普遍认同，做到认知

进而达到认同，而且还表现在企业的价值体系在企业有序渗透、聚拢、

转化、强化、评估全过程，表现在企业与员工共建共享、不断创新发

展方面。企业文化建设同企业叟须不可分离，它总是伴随着企业的发

展而发展，不断地成熟、完善，决不会一劳永逸、一成不变，达到终

极。原因之三，监理企业的企业文化建设尚不全面、不完善

企业文化从大的方面，包括三个层面：即精神层面、制度层面、

外在层面。或者说，理念文化、行为文化、视觉文化。其基本内容是，

培育企业的先进的经营理念，提炼优秀的企业精神，塑造良好的企业

形象，造就高素质的工程咨询队伍，不断提升企业的核心竞争力。从

企业文化的内容和要求来看，目前多数监理企业除在认识上有差距外，

在抓企业文化建设中，往往抓有形的多、抓无形的少