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Youneedtohelpthemindentifyyouasaprospective“keyplayer〞.
你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
Trait1:Theselflesscollaborator
特征1：无私的合作者
JohnFetzer,careerconsultantandchemist,firstsuggestedthistrait,
职业参谋和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。
whichhasalreadybeenwrittenaboutagreatdeal.
Itdeservesrepeatingbecauseitisthesinglemostpublicdifferencebetweenacademiaandindustry.
它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差异。
“Itsteamwork,〞saysFetzer.
“这里需要合作，〞费策尔说，
“Thebusinessenvironmentislesslone-wolfandcompetitive.
“企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，
sosignsofbeingcollaborativeandselflessstandout.
所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
Youjustcantsucceedinanindustryenvironmentwithoutthismindset.〞
在企业环境中，没有这样的思维方式就不可能成功。〞
Manypostdocsandgradstudentshaveatoughtimeshowingthattheycanmakethistransition
许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
becausesomuchoftheirlifehasinvolvedplayingtheindependent-researcherroleandoutshining
otheryoungstars.
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年
轻的优秀人才更出色。
Youcanmakeyourselfmoreattractivetocompaniesby
你可以藉此提高在公司的吸引力：
workingtogetherwithscientistsfromotherlaboratoriesanddisciplinesinpursuitofacommon
goal
为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作
—anddocumentingtheresultsonyourresume.
——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
Thisapproach,combinedwithaliberaluseofpronoun“we〞andnotjust“I〞whendescribing
youraccomplishments,
canchangethecompanysperceptionofyoufromalonewolftoaselesscollaborator.
能使公司对你的看法从“单干户〞转变成“合作者〞。
Betterstill,developareputationinsideyourlabandwithpeopleyourlabcollaborateswithasa
personwhofostersandinitiatescollaborations
—andmakesurethisqualitygetsmentionedbythosewhowilltakethosereferencephonecalls.
——还要保证让那些会接听调查的人们谈及你的这个品质。
Trait2:Asenseofurgency
特征2：紧迫感
DonHautisafrequentcontributortotheaaas.sciencecareers.orgdiscussionforum.
唐-豪特是一位给aaas.sciencecareer
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